lunes, diciembre 25, 2006

Intendenta regional: Millonaria inversión en proyectos para los próximos 4 años.
  • Como positivo año calificó su gestión Julieta Cruz Figueroa
  • En próximos 4 años, estará construida la segunda parte del Hospital de Copiapó
  • Doble vía Vallenar Huasco Freirina
  • La Presidenta nunca me ha dicho nada, todo lo contrario “No sé de donde salió que me voy”

Este año, en nuestro espacio de reportajes, mostramos los grandes temas de la región que fueron comentarios obligados de los días lunes, mostrando lo bueno y malo en forma abierta, pluralista sin compromiso, contamos una realidad ineludible. La mente es frágil y en nuestros reportajes nos insertamos en los barrios marginales, fuimos testigos presénciales de la comercialización y distribución de la droga, estuvimos con los jóvenes viviendo su movimiento gótico, en el cementerio de Copiapó nuestro lente captó el abandono de los grandes personajes de la historia, pasamos por las espeluznantes noches de brujos, supimos de la vida del soldado dentro de un regimiento, vivimos el drama de los niños abusados sexualmente, y del flagelo de la violencia intrafamiliar. Hoy, estimados lectores estamos a siete días para que termine el año 2006, y vamos en busca de nuestra última entrevista. La región, envuelta en altos índices de cesantía, el comentario de la salida de la intendenta de región, al poco tiempo de haber asumido su cargo, la falta de oportunidades, el escándalo de Chiledeportes. ¿Quién nos responderá a nuestras y seguramente a sus interrogantes amigos lectores?.

Ante esta inquietud fuimos en busca de solicitar una audiencia con la Señora Intendenta de la región de Atacama, en la sala de prensa de la Intendencia con la buena gentileza que tiene el equipo ya tenemos el día y la hora, nos recibirá la Intendenta.

Son las 14:30 horas, estamos en la sala de espera para ser recibidos por la autoridad, hace calor, funcionarios entran y salen, unos minutos y nos hacen pasar. Tenemos frente a nosotros a una mujer que irradia tranquilidad que de inmediato nos hace suponer que nuestra entrevista será muy tranquila, una mujer sencilla, amable, sensible y accesible, luce muy bien y se rompe el silencio cuando nos invita a tomar asiento. Le agradecemos que nos haya recibido en forma exclusiva para conversar con Chañarcillo y en un diálogo franco y abierto, le preguntamos podemos empezar, responde...encantada.

P. Intendenta usted asumió en marzo del 2006, es decir diez meses de Gobierno y finaliza el año ¿Cómo ha sido para el Gobierno Regional?
R. Mire, ha sido un año extraordinario, en que todos los Chilenos y Chilenas hemos visto un nuevo estilo de Gobierno, como es el Gobierno de la Presidenta Bachelet, único en la historia de este país que una mujer este gobernando en la forma que lo hace marcando un estilo cercano, que nos invita y nos convoca a todos a participar del gobierno. Por tanto como mujer me he sentido completamente identificada con este estilo de la Presidenta de la República me he puesto a trabajar desde inicio, me siento cómoda porque yo soy una mujer de terreno. Como Asistente social me he pasado la vida trabajando en terreno desde los 18 años, cuando empecé a estudiar. Lo que la Presidenta de la República nos pide a los Intendentes viene hacer como el corolario de una profesión que abrazo con mucho cariño. Al llegar a la región en mi calidad de Intendenta es como la suma de todo lo que hecho en mi vida profesional. En lo político ha sido un año en que la ciudadanía en general ha exigido, ejercido y reclamado sus derechos, esto nos ha permito abordar, atender, enfrentar y solucionar los problemas, en cambio otros requieren de una profundización mayor donde deben involucrarse otros actores como los Parlamentarios, de tal forma que ha sido en lo personal de un aprendizaje tremendo. Por ello, cada día trabajo duro para llevar adelante lo que la Presidenta me ha pedido con todo el profesionalismo. He buscado todas las alianzas, de conciliar, de armar equipos de trabajo, no generar conflictos y escuchar a la gente que se ha transformado en un gran beneficio.

P. Señora Julietta ¿entonces ha sido bueno el año para el Gobierno Regional?
R. Como Intendenta y con todo lo que he tenido que enfrentar desde la mejor toma de decisiones en beneficio de la región y de cada movimiento que en ella ocurra, lo valoró positivamente y por los resultados obtenidos.

P ¿Qué ha sido lo mejor y lo peor que le ha pasado este año 2006?
R. Lo mejor, el encuentro con la gente, esta hermosa oportunidad que tengo de estrechar las manos todos lo días de mirar de frente las caras de los Atacameños, de sentir esa calidez que significa que este gobierno trabaja para la gente, esto ha sido lo mejor que me ha pasado. Lo contrario, es decir lo peor, yo diría que en este cargo de primera autoridad uno no le puede dar el gusto a todos, soy un ser humano simple con imperfecciones y debe haber gente que no este de acuerdo conmigo y pudiera haberse generado algunas situaciones. Es primera vez que soy Intendenta y vine a trabajar acá profesionalmente como servidora pública. Pero más bien todo es más positivo, ya que como Gobierno hemos tenido la capacidad de abordar y enfrentar los temas, con los gremios que nos han interpelado, los hemos escuchados y hemos buscado las mejores salidas logrando relaciones muy cercanas.

P Intendenta, el tema de la cesantía fue complicado ¿cómo lo enfrentara el próximo año?
R. Creo, que lo que nos mueve a trabajar arduamente es indudablemente a bajar los indicadores de desempleo, cuando llegué estos eran más altos y los hemos ido bajando, es decir ha ido mejorando la condición económica de la región. No vamos a descansar en esto, tenemos que llegar a indicadores del promedio nacional a lo menos. Esta es nuestra preocupación que cruza todo el quehacer del gobierno es un tema transversal porque es la esencia del desarrollo regional, por tanto el objetivo nuestros es bajar los indicadores tener mejor gente empleada con mayor capacidad. Por otro lado, el trabajo territorial que estamos haciendo en la región en el fortalecimiento de los microempresarios y tenemos identificados en las medidas que vamos a implementar para poder atacar este flagelo de desempleo en la región. Sabe, lo veo más auspicioso, porque no estamos trabajando sobre la nada, ya vienen trabajos previos de la concertación, de estos gobiernos, en la provincia del Huasco sobretodo donde tenemos una gran agroindustria instalada y eso nos ha traído una nueva dinámica de nuevas empresas.

P. Intendenta la llevo a otro plano ahora. El tema de la transparencia ¿cómo está trabajando el Gobierno Regional?
R. Bueno, el tema de transparencia y probidad, desde el primer día que llegué señalé que es el principio rector de la administración pública. En mi administración, en este gobierno regional yo ejerzo fundamentalmente en una línea del cuidado de los bienes públicos, que cada servidor público debe usarlos para lo que existen. La transparencia va muy vinculada con la publicidad en el sentido que tanto las compras, son procesos que están en un nivel de publicidad importante como es el proceso de Chile compras y también la transparencia en el sentido de quienes ejercen cargos públicos participen de un proceso de selección donde se midan distintas variables. En esto quiero decir, que uno puede admitir omisiones, algunas faltas de control, pero cuando los bienes se usan con fines propios en perjuicio del interés común o para lo que fueron creados, en ese caso la Intendenta esta obligada no tan solo por la ley, ya que es un deber ético tomar las medidas que correspondan.

P. ¿La región ha tenido estos problemas?
R. Como región ha habido algunos procedimientos administrativos fundamentalmente el caso de Chiledeportes, auditorias preventivas regulares que hace la Contraloría, como también cada servicio esta obligado a tener su auditoria interna, sin embargo la contraloría en sus procesos auditables que hace normalmente ha detectado algunas situaciones que por cierto el jefe de servicio esta obligado a hacer un sumario administrativo. Yo diría que todos los instrumentos de fiscalización, de control y de sanción están en las normas legales respectivas. Como región, en el ámbito Chiledeportes, ha habido situaciones más bien ligadas con faltas de control o de procesos de rendición de cuentas que ha faltado alguna acreditación, pero fundamentalmente aquí no ha habido dolo y hasta aquí no tengo información respecto a eso. Pero hasta hoy no tenemos personas que estén culpadas por algún hecho culposo o doloso.

P. Existe un déficit habitacional en la región, ¿cómo enfrentará el tema el año 2007?
R. Mire el déficit habitacional lo tenemos identificado, hay una gran política habitacional en el país, le he pedido al Seremi de Vivienda y al Director de Serviu, que elaborarán una política habitacional para enfrentar y concretizar por ello estamos trabajando en todos los ámbitos de acuerdo a los territorios y ya tengo identificado este déficit habitacional y de suelos en las tres provincias y además conozco de los déficit de acceso a agua potable por tanto el diseño de la política debe focalizar todos estos aspectos. Afortunadamente la policita habitacional también contempla lo que es el fondo social para construir viviendas en quintil 1 y 2, igualmente vamos a fortalecer las entidades de gestión de inmobiliarias EJES, a través de lo que hace Serviu, fortalecerla en el sentido de poder incorporarlas, que hayan más ejes, como son los municipios, porque estos órganos son los que identifican la demanda, la organizan y también son quienes deben adquirir los terrenos para luego postular a los subsidios. Con esto puedo decir que en la región hay un déficit de un poco más de 10 mil viviendas que las vamos a abordar el 2010 y bajo esa mirada de fortalecer esta entidades de gestión y avanzar.

P. Y respecto a la calidad de las viviendas
R. Esto esta en la política nacional, no van haber viviendas con un solo dormitorio, y deberán ser no menos de dos y eso va a significar viviendas más amplias. El Subsidio contempla tanto el terreno y como va separado un subsidio para la vivienda ya que anteriormente era terreno y vivienda, entonces muchas veces el terreno más caro iba en desmedro de una calidad de la vivienda. Ahora como gobierno regional podemos financiar estas construcciones a través del saneamiento, con ello se liberan recursos destinados a subsidio para tal efecto lo que se traduce en mejores viviendas.

P. ¿Hay mucho aumento de allegados en la región?
R. Nosotros todavía tenemos a través del programa Chile solidario la identificación de las familias más pobres, son más de 8 mil y estamos trabajando con ellas una a una. Este programa que viene del Gobierno del Ex Presidente Lagos es un muy buen programa ya que aborda el tema de habitabilidad. P. Del presupuesto del año 2007, ¿qué es lo que más se destaca en vivienda, salud y educación? R. En educación el presupuesto crece en más de un 10 por ciento a nivel nacional, existe un diseño para enfrentar todos los déficit de educación a través de becas para jóvenes en distintos sectores para el acceso a la educación, de tal forma que va haber más igualdad de condiciones para acceder a la educación. Como región estamos haciendo una apuesta por la calidad de la educación con nuestro propio programa definiendo 400 millones y gradualmente vamos a ir invirtiendo en educación dirigido a docentes a estos equipo que trabajan con los jóvenes y esto debe surtir el efecto de lo que nuestra región ha definido para la calidad de la educación.

P. Intendenta, ¿qué pasara con el cierre de Codelco, División El Salvador?
R. Es una definición que se hace el año pasado, dado algunos estudios y quiero ser muy clara, nuestro gobierno definió el trabajo que estamos haciendo en la región y estaba claro que dentro de las tres provincias la que requiere un fortalecimiento y focalizar más recursos es la provincia de Chañaral. Por tanto a partir de ello no obstante que Codelco División El Salvador haya decidido hacer un proceso de reconversión productiva dado los resultados y estudios especializados, nosotros no hacemos cargo como gobierno, hay un compromiso de la Presidenta de la república y lo estamos asumiendo con la importancia que requiere. Hemos creado una comisión regional que presido y la integran estamentos públicos como privados. Nosotros queremos conservar la comuna de Diego de Almagro y también El Salvador ya que tiene una infraestructura importante.

P. ¿Cuales serán los grandes proyectos para el año 2007?
R. Estamos mirando la región desde la perspectiva territorial esto es ordenador, en el ámbito de la protección social vamos a generar para los próximos 4 años un gran convenio de programación, en salud vamos a traer además de lo que tenemos en el presupuesto de FNDR. Más de 15 mil millones de pesos, aportaremos 30 mil millones más para focalizarlos en salud podremos construir la segunda parte del hospital de Copiapó y mejoraremos toda la atención primaria, contempla los mejoramientos de los hospitales de Huasco y Diego de Almagro. Y otro gran proyecto que diría es potenciador generaremos una gran campaña de programación con Obras Públicas 100 mil millones de pesos, en la construcción de caminos secundarios, productivos, turísticos. Además de 300 mil millones que son las obras concesionadas de la doble vía, de los by pass, caminos que mejoran el acceso a la ciudad, Vallenar, Huasco en la doble vía Vallenar=Huasco y Freirina conjuntamente con los accesos a Copiapó y Caldera. Otro gran proyecto el borde costero que estamos construyendo vamos a abrir las puertas de la región a través de la costa vamos a llegar a la cuarta región, esto permitirá mejorar a los pescadores artesanales a eso un proyecto de 4 mil millones de pesos para construir las caletas pesqueras de la región de Atacama. Todo esto durante los próximos cuatro años.

P. Señora Intendenta voy a ser muy abierto y directo ¿Se va, o no se va?
R. La Intendenta ríe y nos comenta directo para preguntar. Responde. Bueno yo quiero decir con la misma claridad que me pregunto que este es un cargo de confianza un cargo que depende de la Presidenta de la república, ella nos evalúa todos los días por lo tanto yo trabajo tranquilamente, la Presidenta no me ha dicho nada por el contrario estoy bien evaluada tengo una gestión de muy buenos resultados, eso gracias a la gente que trabaja conmigo pero obviamente hay una conducción que tiene que tener la capacidad de construir en equipo. Como en todo orden si en un equipo no hay un buen jugador que conduzca no se pueden hacer los goles y nosotros estamos haciendo muchos y buenos. Estamos generando un buen trabajo con los empresarios y los emprendedores que le faltan recursos nosotros los estamos apoyando para avanzar juntos. Hemos generado instancias de reuniones con la concertación me han señalado cuales son las debilidades y las situaciones debemos trabajar de mejor forma, es decir tenemos un dialogo permanente. Bueno resumiendo los comentarios que han salido no sé de donde, no he tenido ninguna información de parte de la Presidenta o del Ministro del interior que el cargo este en alguna situación de cargo. Esto no puede ser hoy día, pero puede ser en cualquier momento porque es un cargo que esta a disposición de la Presidenta, por ello trabajo como si este fuera mi último minuto.

P. Le ofrezco que haga un mensaje a los Atacameños para el año 2007
R. Como Intendenta de la región de Atacama quiero que cada uno mire hacia lo mejor que tiene, la familia para que el 2007 nos enfrentemos con esa unidad y tengamos fortaleza para lograr una región que crezca con igualdad en calidad. Como gobierno están dadas las condiciones con un gran presupuesto, grandes y ambiciosos proyectos depende de nosotros que lleguemos a esa meta. Los encontrare en las comunas, en las localidades y vamos a trabajar con ustedes. Éxitos, prosperidad y tengan confianza en esta Intendenta, en las autoridades y en el gobierno de esta gran mujer la Presidenta Bachelet.

Intendenta muchas gracias, que tenga un feliz u auspicioso año 2007 tanto en lo profesional como personal en compañía de sus distinguida familia.

domingo, diciembre 03, 2006


“Clarito” quedaron: “Encuentro de Comités de agua Potable Rural”

  • Quieren agruparse en una gran Asociación regional
  • 100 % de cobertura de Aguas Potable Rural en la región de Atacama
  • Aguas Chañar, unidad técnica con equipo de profesionales y técnicos
El Programa de Agua Potable Rural, fue creado en 1964, a partir de la Resolución de la XII ª Asamblea Mundial de la Salud (1959) y el Acuerdo “Carta de Punta del Este” (1961) firmada por los Ministros de Salud de América Latina. En esta última, se establece como prioritario abastecer con agua potable al menos al 50 % de la población rural concentrada en la década del sesenta.

Dicho programa desde su inicio quedo en manos del Ministerio de Obras Públicas, con un financiamiento estatal y luego en el año 2001, es administrado por la Dirección de Obras hidráulicas del Ministerio. La misión consiste en abastecer de agua potable a localidades rurales, contribuyendo al desarrollo económico y a la integración del país, con el objeto de dotar de agua potable a la población rural, según cantidad, calidad y continuidad de acuerdo a la norma Chilena 409 y por último obtener de los habitantes beneficiados una participación responsable y permanente, para que sea la propia comunidad organizada, quien efectúe la administración del servicio una vez construido. En reciente fin de semana, en la comuna de Caldera, se realizó un encuentro de los 32 Comités de Agua Potable Rural de la Región, al que fuimos expresamente invitados y hoy se lo contamos.

Programa A.P.R. en Atacama

El análisis del programa en la región de Atacama, lo hace el Director Regional de Obras Hidráulicas Sergio Catalán quien se muestra conforme con todo lo realizado y la preferente preocupación que tienen con los Comités constituidos. Al referirse a cifras, Catalán señala que a la fecha existe un ciento por ciento de cobertura en Agua Potable Rural concentrado y muy cercano a esta se encuentran las localidades semi- concentradas, indicó también que recientemente fue presentado al CORE la cartera de proyecto FNDR para el año que viene y de paso señala, que fueron aprobados por unanimidad. Anunció que próximamente se presentará la cartera de proyectos ISAR. Esto dijo Catalán, significa otros 10 proyectos para la región. Estos proyectos tienen que ver con diseños, construcción de fuente y mejoramiento de las existentes y otros nuevos que se integrarán al sistema de Agua Potable Rural. El Director de Obras Hidráulicas, señala que a la fecha tienen 32 Comités de Agua Potable Rural constituidos dentro de poco se deberían integrar dos más, una vez construidos los que tienen en cartera. Para el mandamás de Obras Hidráulicas en la región, señala que la idea es llegar a todos los puntos con el vital elemento.

P. ¿Señor Catalán del 100% de cobertura que tienen, que les falta por cubrir?
R. Los que son concentrado son aquellos que tienen más de 15 viviendas por kilómetro de red y más de 300 habitantes, estas localidades ya están constituidas. Ahora cuando anteriormente le decía que tenemos 32 Comités de agua potable, no le quiero decir que tenemos 32 localidades ya que muchos de ellos abarcan 2 o 3 localidades, por tanto tenemos del orden de las 50 localidades de la región cubiertas. Hoy estamos trabajando los semi-concentrados, esto sin despreocuparnos de los concentrados que hay que estar mejorándolos o ampliando en eso consisten nuestros proyectos.

P. Director, hemos conversado con algunos dirigentes y operadores del sistema y señalan que les gustaría más capacitación técnica que administrativa ¿cuál es su opinión?
R. Claro, es más entretenida, pero nosotros debemos cumplir con la legislación en la parte administrativa y es bueno que estos temas ellos los dominen. En la parte técnica, se habla de emergencias que pueden existir en algunas localidades, es importante la forma de enfrentarlos, pero deben saber como llevar un Comité, como cumplir y bajo que normativas, todo esto complementa el éxito en la administración general de un Comité. P. ¿Don Sergio, funcionan bien los Comités? R. Mire, no son homogéneos unos están más desarrollados que otros, en tanto otros tienen más capacidades, esto no significa que haya falta de voluntad, todo lo contrario existe mucho entusiasmo pero precisamente para eso son estás jornadas que estamos desarrollando hoy, para tratar de uniformar los conocimientos de los dirigentes y operadores, a fin de que en el futuro ellos puedan auto sustentarse solos. Por ello estas capacitaciones les permiten intercambiar ideas y experiencias.

P. ¿Cómo ve el futuro del Agua Potable Rural en la Región?
R. Nuestra aspiración es llegar al ciento por ciento en los semi-concentrados, aunque es difícil obtener este porcentaje con toda la población rural de la región, ya que existen muchas personas que viven en lugares muy apartados, que no están en localidades concentrados o semi-concentradas, ya que de los 21 mil habitantes rurales que tiene la región, queremos llegar al 90 por ciento de esta población ya que el resto es imposible hacer un sistema para dos o tres casas.


P.¿Entonces cuanto es el porcentaje hoy día de cobertura para estos 21 mil h abitantes?
R. Mira, aquí hay que subir, el ciento por ciento de lo que es concentrado y un 95 % semi concentrado, pero bueno, nos faltan 3 0 4 localidades, que por razones de propiedad de terreno, porque de paso le cuento, que para poder construir un sistema de Agua Potable Rural, tiene que estar clara la propiedad de los terrenos, sin embargo hay algunos que ya están cumpliendo, como es el caso de Hornito en la comuna de Tierra Amarilla el cuál lo estamos postulando para construir un nuevo sistema.





Unidad Técnica Aguas Chañar

En este programa de Agua Potable Rural, la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas en la región, entrega a través de un convenio a la Empresa sanitaria Aguas Chañar, la Unidad Técnica, quién a través de su staff de técnicos y profesionales tienen como misión: asesorar, atender las emergencias, inspeccionar las obras y en general todas las actividades que genera el Programa A.P.R.

Jornada de Capacitación
La jornada de capacitación que duró 2 días, tuvo lugar en el balneario de Bahía Inglesa de la comuna de Caldera, en la oportunidad tanto dirigentes como operadores de los los sistemas de Agua Potable Rural recibieron conocimientos en materias técnicas y administrativas, a cargo de destacados expositores. A parte del estudio, también hubo tiempo para la recreación y para degustar de un buen asado de camaradería al mejor estilo de nuestros campos y elegir la reina de la jornada, este instante mientras las alianzas luchaban para dar puntos a la reina nosotros recogimos algunas impresiones: Para Sergio Campusano Presidente del Comité de Agua Potable Rural de “Los Perales ubicado en el medio del valle El Tránsito a 270 kilómetros al sur de Copiapó, señala que el sector esta tomando una acelerada importancia en cuanto a los arranques que está teniendo por la cantidad de gente que esta viviendo.

P. ¿Por su ubicación tienen relación con Barrik?
R. Mire, la empresa esta tomando un nuevo rol, donde puedan asegurar una verdadera responsabilidad social con respecto al entorno que la rodea, reconoce y asume algunos errores desde la perspectiva del estudio de impacto ambiental y la participación ciudadana, hay reivindicación en el trato sobre todo a la etnia diaguitas.

P. ¿Se puede decir que la relación es buena?
R.
Sabe, todavía no nace, pero hay otro tipo de disposición como ven a sus vecinos, se han planteado quedarse y deben velar por la mejor forma de coexistir con la gente que siempre ha vivido en el lugar. Han asumido esta problemática pasa más allá de los habitantes, por un tema cultural, costumbristas y de tradiciones muy antigua. Lo bueno es que se dieron cuenta y están cambiando su política el lugar tiene sus raíces.

P. ¿Qué le parece a usted esta jornada de capacitación?
R
. considero que son buenas, deberían por lo menos ser dos en el año tanto en el primer como segundo semestre, a fin de tener la continuidad y optimizar lo que sé esta haciendo. Nosotros fuimos al Congreso Nacional y nos dimos cuenta que en otras regiones los Comités de Agua Potable Rural, trabajan en forma asociativa. Ellos se agrupaban en asociaciones provinciales y regionales y luego inscritas a una federación nacional, en este sentido estamos quedando atrás. Por ello esta instancia sirve para dar a conocer a los Comités que la mejor forma de salir adelante es estar juntos, porque nos permite optimizar recursos.

P. ¿Cómo ve el futuro?
R
. Me gustaría naciera hoy y aquí una formalidad con respecto a una asociación de la provincia y la región, debemos ver como introducimos la problemática del alcantarillado y ver cuales son las reglas del juego con respecto al cuidado del agua para los seres humanos que vivimos en estas localidades. Aprovecho de contarle que nuestro Comité es uno de los que tienen los valores más bajo en tarifas y bien administrado, no tenemos deudas, somos afortunados de tener una gran participación de la gente con una oficina atendiendo casi todos los días, el sistema funcionando las 24 horas. Esto es lo que llama la atención y por eso cada día queremos mejorar más la gestión, con un compromiso de los dirigentes y socios.

Pero, lo contrario ocurre en el Comité y los habitantes de Hincahuasi, con 190 habitantes, cuya Presidenta además de ser elegida la reina de la jornada Verónica Valenzuela Araya, emocionada hasta la lagrimas nos cuenta la cruda realidad que están viviendo.

P. ¿Cual es la situación que están viviendo?
R
. En primer lugar no tenemos pozo y el vital elemento debemos traerlo desde la localidad de Trapiche, ubicada en la Cuarta Región, y a 51 kilómetros de Hincahuasi, a través de un camión aljibe que forma parte del programa de A.P.R. Esta agua es regalada por el momento, por una gentileza del Alcalde de la Higuera, pero no hay formalización de este beneficio. Pedimos, a nuestras autoridades nos puedan otorgar un subsidio de petróleo o buscar en forma conjunta soluciones al problema que nos atañe, teniendo como base que nuestro Comité no es sustentable.

P. ¿El agua que trae el camión desde Trapiche, donde la acumulan?
R.
Queda en un estanque de 30 mil litros de capacidad, sin embargo el camión debe dar 3 vueltas diarias, es decir 150 kilómetros diarios para poder abastecernos. Todo esto pasa porque el pozo que esta ubicado a 9 kilómetros de nuestra localidad no se recupera. Creemos, que hay que realizar un trabajo de mejoramiento que al menos nos dé para sacar una camionada diaria, para ahorrar un viaje. Debo agregar el gran problema del combustible que debemos pagarlo nosotros y que debemos traerlo desde la Serena o Vallenar, es decir pagar flete, súmele el permiso de circulación, revisión técnica, mantencion, inclusive gastamos 1 millón 800 en el cambio de neumáticos y 1 millón en una falla mecánica. En resumen queremos pedirle a las autoridades que nos consideren un Comité vulnerable.

P. ¿Y ...a quién le han pedido esto?
R.
Lo hemos pedido al Señor Alcalde de Vallenar, a la Gobernadora, y no hemos obtenido nada, lo único que rescatamos es que con la Señora Yasna Provoste obtuvimos una mesa de trabajo donde hubo varias soluciones y concretas. Entre ellos el Municipio se comprometió a pagar los análisis físicos químicos, bacteriológicos del pozo ubicado en la Totora y el pago de la secretaria administrativa. Insisto, pido por favor, que las autoridades se comprometan a buscar una solución para abordarlas en forma conjunta, la verdad es que nos sentimos desamparados. Quiero aprovechar la oportunidad para hacer saber a las autoridades que cuando nuestro camión aljibe tenga problemas podamos encarar juntos un plan de emergencia, no queremos que se vuelva a repetir de quedar un mes sin agua potable. Necesitamos formar una mesa de trabajo, solo eso.

Luego de conocer estas declaraciones fuimos en busca del Director Regional de Obras Hidráulicas Sergio Catalán, quien con su característica amabilidad le expusimos lo que la Dirigente nos contó. Catalán se mostró sorprendido y exclamó “extraño eso”, y luego tomo el tema. “Desde un principio hubo mucha preocupación de la Intendenta principalmente, ya que ella personalmente realizó las gestiones para la compra del camión aljibe lo cual no fue fácil por no existir precedentes sobre esta materia en algún otro APR del país ”. Más adelante dijo, “que hoy este funcionando mal el sistema no me parece, lo que pasa es que hay problemas de financiamiento y si es debido a que deben ir a buscar agua a la Cuarta región es porque el pozo existente en las proximidades de Hincahuasi no reunía las condiciones para ser parte integrante del proyecto, nunca se contemplo sacar agua de Hincahuasi, se optó por el camión aljibe, para traer el agua de la localidad de El Trapiche. Así lo contempló el proyecto original y así lo ejecutó la Dirección de Obras Hidráulicas”. Continúa Catalán, “cuando señalan que están desesperados, no me ha llegado ninguna nota ni nada que necesitan ayuda, y no comparto que digan que nadie los ha apoyado eso no es así, todo lo contrario. Recuerdo sí, que el año pasado nos pidieron ayuda para reparar el camión aljibe, pero nosotros actuamos contra proyecto, no tenemos un fondo disponible para emergencias. Estoy de acuerdo que nos juntemos y busquemos soluciones a los problemas que les aquejan” concluyó el Director.

No, nos dejo de sorprender lo Ejecutivo del Director Regional, ya que en presencia nuestra sostuvo conversaciones con los dirigentes del Comité y allí salieron cosas muy interesantes que próximamente se las contaremos.