Intendenta regional: Millonaria inversión en proyectos para los próximos 4 años.

• Como positivo año calificó su gestión Julieta Cruz Figueroa
• En próximos 4 años, estará construida la segunda parte del Hospital de Copiapó
• Doble vía Vallenar Huasco Freirina
• La Presidenta nunca me ha dicho nada, todo lo contrario “No sé de donde salió que me voy”

Este año, en nuestro espacio de reportajes, mostramos los grandes temas de la región que fueron comentarios obligados de los días lunes, mostrando lo bueno y malo en forma abierta, pluralista sin compromiso, contamos una realidad ineludible. La mente es frágil y en nuestros reportajes nos insertamos en los barrios marginales, fuimos testigos presénciales de la comercialización y distribución de la droga, estuvimos con los jóvenes viviendo su movimiento gótico, en el cementerio de Copiapó nuestro lente captó el abandono de los grandes personajes de la historia, pasamos por las espeluznantes noches de brujos, supimos de la vida del soldado dentro de un regimiento, vivimos el drama de los niños abusados sexualmente, y del flagelo de la violencia intrafamiliar. Hoy, estimados lectores estamos a siete días para que termine el año 2006, y vamos en busca de nuestra última entrevista. La región, envuelta en altos índices de cesantía, el comentario de la salida de la intendenta de región, al poco tiempo de haber asumido su cargo, la falta de oportunidades, el escándalo de Chiledeportes. ¿Quién nos responderá a nuestras y seguramente a sus interrogantes amigos lectores?.

Ante esta inquietud fuimos en busca de solicitar una audiencia con la Señora Intendenta de la región de Atacama, en la sala de prensa de la Intendencia con la buena gentileza que tiene el equipo ya tenemos el día y la hora, nos recibirá la Intendenta.

Son las 14:30 horas, estamos en la sala de espera para ser recibidos por la autoridad, hace calor, funcionarios entran y salen, unos minutos y nos hacen pasar. Tenemos frente a nosotros a una mujer que irradia tranquilidad que de inmediato nos hace suponer que nuestra entrevista será muy tranquila, una mujer sencilla, amable, sensible y accesible, luce muy bien y se rompe el silencio cuando nos invita a tomar asiento. Le agradecemos que nos haya recibido en forma exclusiva para conversar con Chañarcillo y en un diálogo franco y abierto, le preguntamos podemos empezar, responde...encantada.

P. Intendenta usted asumió en marzo del 2006, es decir diez meses de Gobierno y finaliza el año ¿Cómo ha sido para el Gobierno Regional?
R. Mire, ha sido un año extraordinario, en que todos los Chilenos y Chilenas hemos visto un nuevo estilo de Gobierno, como es el Gobierno de la Presidenta Bachelet, único en la historia de este país que una mujer este gobernando en la forma que lo hace marcando un estilo cercano, que nos invita y nos convoca a todos a participar del gobierno. Por tanto como mujer me he sentido completamente identificada con este estilo de la Presidenta de la República me he puesto a trabajar desde inicio, me siento cómoda porque yo soy una mujer de terreno. Como Asistente social me he pasado la vida trabajando en terreno desde los 18 años, cuando empecé a estudiar. Lo que la Presidenta de la República nos pide a los Intendentes viene hacer como el corolario de una profesión que abrazo con mucho cariño. Al llegar a la región en mi calidad de Intendenta es como la suma de todo lo que hecho en mi vida profesional. En lo político ha sido un año en que la ciudadanía en general ha exigido, ejercido y reclamado sus derechos, esto nos ha permito abordar, atender, enfrentar y solucionar los problemas, en cambio otros requieren de una profundización mayor donde deben involucrarse otros actores como los Parlamentarios, de tal forma que ha sido en lo personal de un aprendizaje tremendo. Por ello, cada día trabajo duro para llevar adelante lo que la Presidenta me ha pedido con todo el profesionalismo. He buscado todas las alianzas, de conciliar, de armar equipos de trabajo, no generar conflictos y escuchar a la gente que se ha transformado en un gran beneficio.

P. Señora Julietta ¿entonces ha sido bueno el año para el Gobierno Regional?
R. Como Intendenta y con todo lo que he tenido que enfrentar desde la mejor toma de decisiones en beneficio de la región y de cada movimiento que en ella ocurra, lo valoró positivamente y por los resultados obtenidos.

P ¿Qué ha sido lo mejor y lo peor que le ha pasado este año 2006?
R. Lo mejor, el encuentro con la gente, esta hermosa oportunidad que tengo de estrechar las manos todos lo días de mirar de frente las caras de los Atacameños, de sentir esa calidez que significa que este gobierno trabaja para la gente, esto ha sido lo mejor que me ha pasado. Lo contrario, es decir lo peor, yo diría que en este cargo de primera autoridad uno no le puede dar el gusto a todos, soy un ser humano simple con imperfecciones y debe haber gente que no este de acuerdo conmigo y pudiera haberse generado algunas situaciones. Es primera vez que soy Intendenta y vine a trabajar acá profesionalmente como servidora pública. Pero más bien todo es más positivo, ya que como Gobierno hemos tenido la capacidad de abordar y enfrentar los temas, con los gremios que nos han interpelado, los hemos escuchados y hemos buscado las mejores salidas logrando relaciones muy cercanas.

P Intendenta, el tema de la cesantía fue complicado ¿cómo lo enfrentara el próximo año?
R. Creo, que lo que nos mueve a trabajar arduamente es indudablemente a bajar los indicadores de desempleo, cuando llegué estos eran más altos y los hemos ido bajando, es decir ha ido mejorando la condición económica de la región. No vamos a descansar en esto, tenemos que llegar a indicadores del promedio nacional a lo menos. Esta es nuestra preocupación que cruza todo el quehacer del gobierno es un tema transversal porque es la esencia del desarrollo regional, por tanto el objetivo nuestros es bajar los indicadores tener mejor gente empleada con mayor capacidad. Por otro lado, el trabajo territorial que estamos haciendo en la región en el fortalecimiento de los microempresarios y tenemos identificados en las medidas que vamos a implementar para poder atacar este flagelo de desempleo en la región. Sabe, lo veo más auspicioso, porque no estamos trabajando sobre la nada, ya vienen trabajos previos de la concertación, de estos gobiernos, en la provincia del Huasco sobretodo donde tenemos una gran agroindustria instalada y eso nos ha traído una nueva dinámica de nuevas empresas.

P. Intendenta la llevo a otro plano ahora. El tema de la transparencia ¿cómo está trabajando el Gobierno Regional?
R. Bueno, el tema de transparencia y probidad, desde el primer día que llegué señalé que es el principio rector de la administración pública. En mi administración, en este gobierno regional yo ejerzo fundamentalmente en una línea del cuidado de los bienes públicos, que cada servidor público debe usarlos para lo que existen. La transparencia va muy vinculada con la publicidad en el sentido que tanto las compras, son procesos que están en un nivel de publicidad importante como es el proceso de Chile compras y también la transparencia en el sentido de quienes ejercen cargos públicos participen de un proceso de selección donde se midan distintas variables. En esto quiero decir, que uno puede admitir omisiones, algunas faltas de control, pero cuando los bienes se usan con fines propios en perjuicio del interés común o para lo que fueron creados, en ese caso la Intendenta esta obligada no tan solo por la ley, ya que es un deber ético tomar las medidas que correspondan.

P. ¿La región ha tenido estos problemas?
R. Como región ha habido algunos procedimientos administrativos fundamentalmente el caso de Chiledeportes, auditorias preventivas regulares que hace la Contraloría, como también cada servicio esta obligado a tener su auditoria interna, sin embargo la contraloría en sus procesos auditables que hace normalmente ha detectado algunas situaciones que por cierto el jefe de servicio esta obligado a hacer un sumario administrativo. Yo diría que todos los instrumentos de fiscalización, de control y de sanción están en las normas legales respectivas. Como región, en el ámbito Chiledeportes, ha habido situaciones más bien ligadas con faltas de control o de procesos de rendición de cuentas que ha faltado alguna acreditación, pero fundamentalmente aquí no ha habido dolo y hasta aquí no tengo información respecto a eso. Pero hasta hoy no tenemos personas que estén culpadas por algún hecho culposo o doloso.

P. Existe un déficit habitacional en la región, ¿cómo enfrentará el tema el año 2007?
R. Mire el déficit habitacional lo tenemos identificado, hay una gran política habitacional en el país, le he pedido al Seremi de Vivienda y al Director de Serviu, que elaborarán una política habitacional para enfrentar y concretizar por ello estamos trabajando en todos los ámbitos de acuerdo a los territorios y ya tengo identificado este déficit habitacional y de suelos en las tres provincias y además conozco de los déficit de acceso a agua potable por tanto el diseño de la política debe focalizar todos estos aspectos. Afortunadamente la policita habitacional también contempla lo que es el fondo social para construir viviendas en quintil 1 y 2, igualmente vamos a fortalecer las entidades de gestión de inmobiliarias EJES, a través de lo que hace Serviu, fortalecerla en el sentido de poder incorporarlas, que hayan más ejes, como son los municipios, porque estos órganos son los que identifican la demanda, la organizan y también son quienes deben adquirir los terrenos para luego postular a los subsidios. Con esto puedo decir que en la región hay un déficit de un poco más de 10 mil viviendas que las vamos a abordar el 2010 y bajo esa mirada de fortalecer esta entidades de gestión y avanzar.

P. Y respecto a la calidad de las viviendas
R. Esto esta en la política nacional, no van haber viviendas con un solo dormitorio, y deberán ser no menos de dos y eso va a significar viviendas más amplias. El Subsidio contempla tanto el terreno y como va separado un subsidio para la vivienda ya que anteriormente era terreno y vivienda, entonces muchas veces el terreno más caro iba en desmedro de una calidad de la vivienda. Ahora como gobierno regional podemos financiar estas construcciones a través del saneamiento, con ello se liberan recursos destinados a subsidio para tal efecto lo que se traduce en mejores viviendas.

P. ¿Hay mucho aumento de allegados en la región?
R. Nosotros todavía tenemos a través del programa Chile solidario la identificación de las familias más pobres, son más de 8 mil y estamos trabajando con ellas una a una. Este programa que viene del Gobierno del Ex Presidente Lagos es un muy buen programa ya que aborda el tema de habitabilidad. P. Del presupuesto del año 2007, ¿qué es lo que más se destaca en vivienda, salud y educación? R. En educación el presupuesto crece en más de un 10 por ciento a nivel nacional, existe un diseño para enfrentar todos los déficit de educación a través de becas para jóvenes en distintos sectores para el acceso a la educación, de tal forma que va haber más igualdad de condiciones para acceder a la educación. Como región estamos haciendo una apuesta por la calidad de la educación con nuestro propio programa definiendo 400 millones y gradualmente vamos a ir invirtiendo en educación dirigido a docentes a estos equipo que trabajan con los jóvenes y esto debe surtir el efecto de lo que nuestra región ha definido para la calidad de la educación.

P. Intendenta, ¿qué pasara con el cierre de Codelco, División El Salvador?
R. Es una definición que se hace el año pasado, dado algunos estudios y quiero ser muy clara, nuestro gobierno definió el trabajo que estamos haciendo en la región y estaba claro que dentro de las tres provincias la que requiere un fortalecimiento y focalizar más recursos es la provincia de Chañaral. Por tanto a partir de ello no obstante que Codelco División El Salvador haya decidido hacer un proceso de reconversión productiva dado los resultados y estudios especializados, nosotros no hacemos cargo como gobierno, hay un compromiso de la Presidenta de la república y lo estamos asumiendo con la importancia que requiere. Hemos creado una comisión regional que presido y la integran estamentos públicos como privados. Nosotros queremos conservar la comuna de Diego de Almagro y también El Salvador ya que tiene una infraestructura importante.

P. ¿Cuales serán los grandes proyectos para el año 2007?
R. Estamos mirando la región desde la perspectiva territorial esto es ordenador, en el ámbito de la protección social vamos a generar para los próximos 4 años un gran convenio de programación, en salud vamos a traer además de lo que tenemos en el presupuesto de FNDR. Más de 15 mil millones de pesos, aportaremos 30 mil millones más para focalizarlos en salud podremos construir la segunda parte del hospital de Copiapó y mejoraremos toda la atención primaria, contempla los mejoramientos de los hospitales de Huasco y Diego de Almagro. Y otro gran proyecto que diría es potenciador generaremos una gran campaña de programación con Obras Públicas 100 mil millones de pesos, en la construcción de caminos secundarios, productivos, turísticos. Además de 300 mil millones que son las obras concesionadas de la doble vía, de los by pass, caminos que mejoran el acceso a la ciudad, Vallenar, Huasco en la doble vía Vallenar=Huasco y Freirina conjuntamente con los accesos a Copiapó y Caldera. Otro gran proyecto el borde costero que estamos construyendo vamos a abrir las puertas de la región a través de la costa vamos a llegar a la cuarta región, esto permitirá mejorar a los pescadores artesanales a eso un proyecto de 4 mil millones de pesos para construir las caletas pesqueras de la región de Atacama. Todo esto durante los próximos cuatro años.

P. Señora Intendenta voy a ser muy abierto y directo ¿Se va, o no se va?
R. La Intendenta ríe y nos comenta directo para preguntar. Responde. Bueno yo quiero decir con la misma claridad que me pregunto que este es un cargo de confianza un cargo que depende de la Presidenta de la república, ella nos evalúa todos los días por lo tanto yo trabajo tranquilamente, la Presidenta no me ha dicho nada por el contrario estoy bien evaluada tengo una gestión de muy buenos resultados, eso gracias a la gente que trabaja conmigo pero obviamente hay una conducción que tiene que tener la capacidad de construir en equipo. Como en todo orden si en un equipo no hay un buen jugador que conduzca no se pueden hacer los goles y nosotros estamos haciendo muchos y buenos. Estamos generando un buen trabajo con los empresarios y los emprendedores que le faltan recursos nosotros los estamos apoyando para avanzar juntos. Hemos generado instancias de reuniones con la concertación me han señalado cuales son las debilidades y las situaciones debemos trabajar de mejor forma, es decir tenemos un dialogo permanente. Bueno resumiendo los comentarios que han salido no sé de donde, no he tenido ninguna información de parte de la Presidenta o del Ministro del interior que el cargo este en alguna situación de cargo. Esto no puede ser hoy día, pero puede ser en cualquier momento porque es un cargo que esta a disposición de la Presidenta, por ello trabajo como si este fuera mi último minuto.

P. Le ofrezco que haga un mensaje a los Atacameños para el año 2007
R. Como Intendenta de la región de Atacama quiero que cada uno mire hacia lo mejor que tiene, la familia para que el 2007 nos enfrentemos con esa unidad y tengamos fortaleza para lograr una región que crezca con igualdad en calidad. Como gobierno están dadas las condiciones con un gran presupuesto, grandes y ambiciosos proyectos depende de nosotros que lleguemos a esa meta. Los encontrare en las comunas, en las localidades y vamos a trabajar con ustedes. Éxitos, prosperidad y tengan confianza en esta Intendenta, en las autoridades y en el gobierno de esta gran mujer la Presidenta Bachelet.

Intendenta muchas gracias, que tenga un feliz u auspicioso año 2007 tanto en lo profesional como personal en compañía de sus distinguida familia.

“Clarito” quedaron: “Encuentro de Comités de agua Potable Rural”

• Quieren agruparse en una gran Asociación regional
• 100 % de cobertura de Aguas Potable Rural en la región de Atacama
• Aguas Chañar, unidad técnica con equipo de profesionales y técnicos

El Programa de Agua Potable Rural, fue creado en 1964, a partir de la Resolución de la XII ª Asamblea Mundial de la Salud (1959) y el Acuerdo “Carta de Punta del Este” (1961) firmada por los Ministros de Salud de América Latina. En esta última, se establece como prioritario abastecer con agua potable al menos al 50 % de la población rural concentrada en la década del sesenta.

Dicho programa desde su inicio quedo en manos del Ministerio de Obras Públicas, con un financiamiento estatal y luego en el año 2001, es administrado por la Dirección de Obras hidráulicas del Ministerio. La misión consiste en abastecer de agua potable a localidades rurales, contribuyendo al desarrollo económico y a la integración del país, con el objeto de dotar de agua potable a la población rural, según cantidad, calidad y continuidad de acuerdo a la norma Chilena 409 y por último obtener de los habitantes beneficiados una participación responsable y permanente, para que sea la propia comunidad organizada, quien efectúe la administración del servicio una vez construido. En reciente fin de semana, en la comuna de Caldera, se realizó un encuentro de los 32 Comités de Agua Potable Rural de la Región, al que fuimos expresamente invitados y hoy se lo contamos.

Programa A.P.R. en Atacama

El análisis del programa en la región de Atacama, lo hace el Director Regional de Obras Hidráulicas Sergio Catalán quien se muestra conforme con todo lo realizado y la preferente preocupación que tienen con los Comités constituidos. Al referirse a cifras, Catalán señala que a la fecha existe un ciento por ciento de cobertura en Agua Potable Rural concentrado y muy cercano a esta se encuentran las localidades semi- concentradas, indicó también que recientemente fue presentado al CORE la cartera de proyecto FNDR para el año que viene y de paso señala, que fueron aprobados por unanimidad. Anunció que próximamente se presentará la cartera de proyectos ISAR. Esto dijo Catalán, significa otros 10 proyectos para la región. Estos proyectos tienen que ver con diseños, construcción de fuente y mejoramiento de las existentes y otros nuevos que se integrarán al sistema de Agua Potable Rural. El Director de Obras Hidráulicas, señala que a la fecha tienen 32 Comités de Agua Potable Rural constituidos dentro de poco se deberían integrar dos más, una vez construidos los que tienen en cartera. Para el mandamás de Obras Hidráulicas en la región, señala que la idea es llegar a todos los puntos con el vital elemento.

P. ¿Señor Catalán del 100% de cobertura que tienen, que les falta por cubrir?
R. Los que son concentrado son aquellos que tienen más de 15 viviendas por kilómetro de red y más de 300 habitantes, estas localidades ya están constituidas. Ahora cuando anteriormente le decía que tenemos 32 Comités de agua potable, no le quiero decir que tenemos 32 localidades ya que muchos de ellos abarcan 2 o 3 localidades, por tanto tenemos del orden de las 50 localidades de la región cubiertas. Hoy estamos trabajando los semi-concentrados, esto sin despreocuparnos de los concentrados que hay que estar mejorándolos o ampliando en eso consisten nuestros proyectos.

P. Director, hemos conversado con algunos dirigentes y operadores del sistema y señalan que les gustaría más capacitación técnica que administrativa ¿cuál es su opinión?
R. Claro, es más entretenida, pero nosotros debemos cumplir con la legislación en la parte administrativa y es bueno que estos temas ellos los dominen. En la parte técnica, se habla de emergencias que pueden existir en algunas localidades, es importante la forma de enfrentarlos, pero deben saber como llevar un Comité, como cumplir y bajo que normativas, todo esto complementa el éxito en la administración general de un Comité. P. ¿Don Sergio, funcionan bien los Comités? R. Mire, no son homogéneos unos están más desarrollados que otros, en tanto otros tienen más capacidades, esto no significa que haya falta de voluntad, todo lo contrario existe mucho entusiasmo pero precisamente para eso son estás jornadas que estamos desarrollando hoy, para tratar de uniformar los conocimientos de los dirigentes y operadores, a fin de que en el futuro ellos puedan auto sustentarse solos. Por ello estas capacitaciones les permiten intercambiar ideas y experiencias.

P. ¿Cómo ve el futuro del Agua Potable Rural en la Región?
R. Nuestra aspiración es llegar al ciento por ciento en los semi-concentrados, aunque es difícil obtener este porcentaje con toda la población rural de la región, ya que existen muchas personas que viven en lugares muy apartados, que no están en localidades concentrados o semi-concentradas, ya que de los 21 mil habitantes rurales que tiene la región, queremos llegar al 90 por ciento de esta población ya que el resto es imposible hacer un sistema para dos o tres casas.

P.¿Entonces cuanto es el porcentaje hoy día de cobertura para estos 21 mil h abitantes?
R. Mira, aquí hay que subir, el ciento por ciento de lo que es concentrado y un 95 % semi concentrado, pero bueno, nos faltan 3 0 4 localidades, que por razones de propiedad de terreno, porque de paso le cuento, que para poder construir un sistema de Agua Potable Rural, tiene que estar clara la propiedad de los terrenos, sin embargo hay algunos que ya están cumpliendo, como es el caso de Hornito en la comuna de Tierra Amarilla el cuál lo estamos postulando para construir un nuevo sistema.

Unidad Técnica Aguas Chañar

En este programa de Agua Potable Rural, la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas en la región, entrega a través de un convenio a la Empresa sanitaria Aguas Chañar, la Unidad Técnica, quién a través de su staff de técnicos y profesionales tienen como misión: asesorar, atender las emergencias, inspeccionar las obras y en general todas las actividades que genera el Programa A.P.R.

Jornada de Capacitación

La jornada de capacitación que duró 2 días, tuvo lugar en el balneario de Bahía Inglesa de la comuna de Caldera, en la oportunidad tanto dirigentes como operadores de los los sistemas de Agua Potable Rural recibieron conocimientos en materias técnicas y administrativas, a cargo de destacados expositores. A parte del estudio, también hubo tiempo para la recreación y para degustar de un buen asado de camaradería al mejor estilo de nuestros campos y elegir la reina de la jornada, este instante mientras las alianzas luchaban para dar puntos a la reina nosotros recogimos algunas impresiones: Para Sergio Campusano Presidente del Comité de Agua Potable Rural de “Los Perales ubicado en el medio del valle El Tránsito a 270 kilómetros al sur de Copiapó, señala que el sector esta tomando una acelerada importancia en cuanto a los arranques que está teniendo por la cantidad de gente que esta viviendo.

P. ¿Por su ubicación tienen relación con Barrik?
R. Mire, la empresa esta tomando un nuevo rol, donde puedan asegurar una verdadera responsabilidad social con respecto al entorno que la rodea, reconoce y asume algunos errores desde la perspectiva del estudio de impacto ambiental y la participación ciudadana, hay reivindicación en el trato sobre todo a la etnia diaguitas.

P. ¿Se puede decir que la relación es buena?
R. Sabe, todavía no nace, pero hay otro tipo de disposición como ven a sus vecinos, se han planteado quedarse y deben velar por la mejor forma de coexistir con la gente que siempre ha vivido en el lugar. Han asumido esta problemática pasa más allá de los habitantes, por un tema cultural, costumbristas y de tradiciones muy antigua. Lo bueno es que se dieron cuenta y están cambiando su política el lugar tiene sus raíces.

P. ¿Qué le parece a usted esta jornada de capacitación?
R. considero que son buenas, deberían por lo menos ser dos en el año tanto en el primer como segundo semestre, a fin de tener la continuidad y optimizar lo que sé esta haciendo. Nosotros fuimos al Congreso Nacional y nos dimos cuenta que en otras regiones los Comités de Agua Potable Rural, trabajan en forma asociativa. Ellos se agrupaban en asociaciones provinciales y regionales y luego inscritas a una federación nacional, en este sentido estamos quedando atrás. Por ello esta instancia sirve para dar a conocer a los Comités que la mejor forma de salir adelante es estar juntos, porque nos permite optimizar recursos.

P. ¿Cómo ve el futuro?
R. Me gustaría naciera hoy y aquí una formalidad con respecto a una asociación de la provincia y la región, debemos ver como introducimos la problemática del alcantarillado y ver cuales son las reglas del juego con respecto al cuidado del agua para los seres humanos que vivimos en estas localidades. Aprovecho de contarle que nuestro Comité es uno de los que tienen los valores más bajo en tarifas y bien administrado, no tenemos deudas, somos afortunados de tener una gran participación de la gente con una oficina atendiendo casi todos los días, el sistema funcionando las 24 horas. Esto es lo que llama la atención y por eso cada día queremos mejorar más la gestión, con un compromiso de los dirigentes y socios.

Pero, lo contrario ocurre en el Comité y los habitantes de Hincahuasi, con 190 habitantes, cuya Presidenta además de ser elegida la reina de la jornada Verónica Valenzuela Araya, emocionada hasta la lagrimas nos cuenta la cruda realidad que están viviendo.

P. ¿Cual es la situación que están viviendo?
R. En primer lugar no tenemos pozo y el vital elemento debemos traerlo desde la localidad de Trapiche, ubicada en la Cuarta Región, y a 51 kilómetros de Hincahuasi, a través de un camión aljibe que forma parte del programa de A.P.R. Esta agua es regalada por el momento, por una gentileza del Alcalde de la Higuera, pero no hay formalización de este beneficio. Pedimos, a nuestras autoridades nos puedan otorgar un subsidio de petróleo o buscar en forma conjunta soluciones al problema que nos atañe, teniendo como base que nuestro Comité no es sustentable.

P. ¿El agua que trae el camión desde Trapiche, donde la acumulan?
R. Queda en un estanque de 30 mil litros de capacidad, sin embargo el camión debe dar 3 vueltas diarias, es decir 150 kilómetros diarios para poder abastecernos. Todo esto pasa porque el pozo que esta ubicado a 9 kilómetros de nuestra localidad no se recupera. Creemos, que hay que realizar un trabajo de mejoramiento que al menos nos dé para sacar una camionada diaria, para ahorrar un viaje. Debo agregar el gran problema del combustible que debemos pagarlo nosotros y que debemos traerlo desde la Serena o Vallenar, es decir pagar flete, súmele el permiso de circulación, revisión técnica, mantencion, inclusive gastamos 1 millón 800 en el cambio de neumáticos y 1 millón en una falla mecánica. En resumen queremos pedirle a las autoridades que nos consideren un Comité vulnerable.

P. ¿Y ...a quién le han pedido esto?
R. Lo hemos pedido al Señor Alcalde de Vallenar, a la Gobernadora, y no hemos obtenido nada, lo único que rescatamos es que con la Señora Yasna Provoste obtuvimos una mesa de trabajo donde hubo varias soluciones y concretas. Entre ellos el Municipio se comprometió a pagar los análisis físicos químicos, bacteriológicos del pozo ubicado en la Totora y el pago de la secretaria administrativa. Insisto, pido por favor, que las autoridades se comprometan a buscar una solución para abordarlas en forma conjunta, la verdad es que nos sentimos desamparados. Quiero aprovechar la oportunidad para hacer saber a las autoridades que cuando nuestro camión aljibe tenga problemas podamos encarar juntos un plan de emergencia, no queremos que se vuelva a repetir de quedar un mes sin agua potable. Necesitamos formar una mesa de trabajo, solo eso.

Luego de conocer estas declaraciones fuimos en busca del Director Regional de Obras Hidráulicas Sergio Catalán, quien con su característica amabilidad le expusimos lo que la Dirigente nos contó. Catalán se mostró sorprendido y exclamó “extraño eso”, y luego tomo el tema. “Desde un principio hubo mucha preocupación de la Intendenta principalmente, ya que ella personalmente realizó las gestiones para la compra del camión aljibe lo cual no fue fácil por no existir precedentes sobre esta materia en algún otro APR del país ”. Más adelante dijo, “que hoy este funcionando mal el sistema no me parece, lo que pasa es que hay problemas de financiamiento y si es debido a que deben ir a buscar agua a la Cuarta región es porque el pozo existente en las proximidades de Hincahuasi no reunía las condiciones para ser parte integrante del proyecto, nunca se contemplo sacar agua de Hincahuasi, se optó por el camión aljibe, para traer el agua de la localidad de El Trapiche. Así lo contempló el proyecto original y así lo ejecutó la Dirección de Obras Hidráulicas”. Continúa Catalán, “cuando señalan que están desesperados, no me ha llegado ninguna nota ni nada que necesitan ayuda, y no comparto que digan que nadie los ha apoyado eso no es así, todo lo contrario. Recuerdo sí, que el año pasado nos pidieron ayuda para reparar el camión aljibe, pero nosotros actuamos contra proyecto, no tenemos un fondo disponible para emergencias. Estoy de acuerdo que nos juntemos y busquemos soluciones a los problemas que les aquejan” concluyó el Director.

No, nos dejo de sorprender lo Ejecutivo del Director Regional, ya que en presencia nuestra sostuvo conversaciones con los dirigentes del Comité y allí salieron cosas muy interesantes que próximamente se las contaremos.

Pagar por trabajar: La cruda realidad de propineros o empaquetadores de los supermercados de la Región de Atacama.

• Inspección del trabajo: Supermercados están detrás de esto. Actividad debe formalizarse, es ilícito para con la ley de subcontratación.
• Los creadores del sistema obtienen un negocio más que un beneficio.
• Empaquetadores “No, nos parece que otros ganen plata a costa de nosotros”
• Administradores de supermercado aseguran “no hay relación laboral”
• Operadores del sistema “lo creamos con lo mejor del corazón”
• En 2007, deberán ser contratados los empaquetadores.

Nadie pensaría, incluso muy lejos ni siquiera imaginarlo que para trabajar haya que pagar, más aún cuando es un “trabajo” que no esta regulado o legalizado, primero fueron los niños, hoy día nos encontramos con jóvenes universitarios que ejercen en los supermercados para poder solventar sus gastos de estudios.
Esta cruda realidad nacional, no esta ajena a nuestra región. En una investigación realizada por el Chañarcillo, pudimos conocer como funciona este sistema que vulnera toda relación laboral, y que escudado en una especie de alero social para los estudiantes pretende bajar el perfil a una falla del sistema.
Los empaquetadores o propineros para trabajar deben pagar en Copiapó, la suma de 250 pesos, por turno a un hombre que le denominan encargado de turno, este los registra en un libro y les asigna la caja donde deberán ejercer. Estimado lector, seguramente usted también debe estar haciéndose la pregunta ¿donde van a parar estas platas que deben pagar los empaquetadores? Le respondemos, simplemente a las arcas de un privado, un hombre que hace las veces de suministrador de este personal.
Nuestra investigación partió en unos de los supermercados de cadena regional, allí sin miedo Carlos Olivares, estudiante de derecho de la Universidad de Atacama, ejerce como encargado de turno, y cuando no le corresponde lo hace como propinero, nos contó reveladores detalles del funcionamiento de este concomitante y contradictorio sistema. Olivares, señala que trabajan con un sistema de turno 3 veces a la semana, cada turno dura 3 horas, gana cerca de 5 mil pesos diarios, cuando lo hace como propinero es decir unos 60 mil mensual y mil 500 pesos cuando lo hace como encargado del turno. Les invitamos a tomar la calculadora y sacar cuentas, que hoy por hoy son tan necesarias. Si un empaquetador por trabajar debe cancelar 250 pesos, y le descuentan 30 pesos por accidentabilidad quedan 220 pesos, pero ahora lea cuidadosamente lo que sigue, en el supermercado trabajan estudiantes en más de 450 turno semanales, entonces, multipliquemos 220 pesos por 450 y nos da 99 mil pesos semanales, pero a esto debemos restarle mil 500 pesos que se les pagan a los 4 encargados de turno por semana que hace una suma de 42 mil pesos mensuales, la cifra final nos da 228 mil pesos que recibe libre de impuestos es decir en buen chileno de polvo y paja el operador del sistema, que a estas alturas ya tenemos su nombre Luis Bow, sólo en este Supermercado porque también recibe por otros supermercados tanto en Copiapó como en otras ciudades de Chile, que le contaremos más adelante.

REGLAMENTO

Existen contradicciones ya que según el Administrador del local Carlos Díaz, no hay ninguna exigencia de horarios, faltas a trabajar o de uso de uniformes. Sin embargo, Olivares señala que cuando un empaquetador se presenta al local sin su uniforme el “Administrador del local llama a Bow para hacerle ver la falta”, y agrega más adelante, que este uniforme consiste en una chaqueta negra y una polera blanca que ha debido ser costeado por ellos mismo de las utilidades de las propinas que el respetable y clientes les colocan en la palma de sus manos y que tuvo un costo de 4 mil pesos. Si un propinero o empaquetador no se presenta a su jornada 3 veces, se le suspende durante una semana y si reincidiera es eliminado inmediatamente del sistema para darle la oportunidad a otra persona que lo necesite.

AGRADECIMIENTOS

Carlos olivares, agradeció a nuestro medio el estar cubriendo esta forma de ganarse la vida y cargo sus dardos al Instituto de la Juventud, dijo “nunca se han acercado a nosotros los jóvenes estudiantes de esta región, para sentarnos a conversar como podemos encontrar una solución”, porque “no me parece que otras personas estén ganando buena plata a costa de los estudiantes”. Luego agrego “quisiera hacer un llamado a las autoridades de la región para regularizar este sistema y tengamos la oportunidad de seguir trabajando dignamente”.

P. ¿Qué relación tienen con el supermercado
R. Mire como fuente laboral ninguna, solo si alguien nos pide ir a dejar sus compras a algún lugar nosotros vamos por una propina pero no tenemos ningún vinculo de subordinación ni dependencia.
P. ¿qué pasa si hay un accidente “laboral”,
R. Nosotros, cobramos porque la persona trabaje las tres horas y media la cantidad de 250 pesos por turno, de esto 30 pesos, se destina a un seguro informal, en caso que algún empaquetador sufra un accidente.
P. ¿A ustedes les gustaría que esta actividad fuera legalizada?
R. Sabe, con el Seremi del Trabajo, hemos hablado para que esto se legalice, ya que la zona tiene un alto nivel de cesantía y la mayoría de las personas que trabajan sus familias están cesantes.
P. ¿Cuáles son los requisitos para ingresar al sistema?
R. Las condiciones para ingresar al sistema es que el 98 % de las personas deben ser estudiantes del nivel superior de casas de estudios tanto públicas como privadas. El otro 2 % corresponde incluso a niños que tienen problema de reinserción y que cuentan con la autorización de quienes los están tratando.
P. ¿Ustedes no tienen ninguna previsión?
R. No, ninguna, este beneficio lo tienen los trabajadores que tienen subordinación y dependencia, pero nosotros no. P. ¿Se podría decir que hay una especie de aprovechamiento de los Supermercados de autorizarlos a ejercer sin que existan normas laborales?
R. Mire, aquí estamos frente a grandes empresas y personalmente creo que estas empresas tratan de lucrar es decir gastar lo menos posible para tener altas rentabilidades. Por ello creo, que si se aprovechan, pero este mal es nuestra necesidad y mientras el Estado no se haga responsable de los estudiantes en este país, debemos buscar las formas de ingreso para poder seguir estudiando. Es más, en Santiago se están formando mesas de diálogo para tratar este tema de los propineros, y me pregunto ¿alguna autoridad de la región ha tomado el guante? No, en esta región ninguna. Cuando empezamos este “trabajo”, las autoridades de la época sabían plenamente como era y me parece irresponsable políticamente que quienes los apoyaron, hoy nos vuelvan la espalda.

SUPERMERCADO

Luego nos dirigimos, hasta la administración del supermercado donde fuimos recibimos amablemente por el Administrador Carlos Díaz, y le formulamos de inmediato la pregunta.
P. ¿Existe relación laboral entre empaquetadores y supermercado?
R. No, definitivamente no, los propineros son personas externas, ellos están liderados por una persona que también es universitario Don Luis Bow, y no le podría decir como es el sistema, ya que solo lo maneja él. Nosotros no ocupamos a los empaques para nada, de hecho si tienen o no horarios lo desconozco así como también quien llega o no al local, no hay ninguna exigencia por parte de la empresa, incluso ni siquiera uniforme.
P. La primera relación que tiene el cliente es con la cajera y luego con el empaquetador, ¿Esto no es una relación laboral?
A ver, el cliente llama o le pide al propinero que le empaque la mercadería que ha adquirido.
P. Pero hemos visto que el cliente cuando entre a la caja, mientras le registran los productos sin decir nada el empaquetador ya esta envolviendo todo.
R. Claro, porque ellos se colocan detrás de la línea de cajas, y cuando la caja se habilita ellos se acercan al cliente para ofrecerles si le empacan la mercadería.
P. ¿Qué pasa si hay un accidente?
R. Bueno, por lo menos en mi local no ha habido ninguno. Ahora si pasa tengo entendido que este señor Luis Bow tiene un seguro.
P. Pero es un seguro informal, porque no está tomado con una compañía
R. Bueno, mire, yo no se como este caballero lleva el sistema, yo no lo tengo claro.

OPERADOR DEL SISTEMA

Luego de par de diligencias pudimos dar telefónicamente con Luis Bow, quién se encontraba en la ciudad de Santiago, en principio se había negado referirse al tema, por consejos de su abogado expresó, sin embargo accedió a conversar con nosotros
P. ¿Don Luis hay alguna relación laboral entre usted y los empaquetadores de los supermercados?
R. No, no es una relación laboral, para que exista con los jóvenes subordinación y dependencia tenemos que darles orden muy certeras y en este caso citarlos a una hora y día, como esto no se cumple no hay subordinación ni dependencia, por tanto no existe relación laboral. Los Jóvenes tienen una forma de tomar los turnos muy democrática.
P. ¿Por qué deben pagar para trabajar?
R. Por que es un tema de autofinanciamiento, mira nosotros nos sentimos totalmente desligados del supermercado ya que querámoslo o no, antiguamente los supermercados cometían demasiados abusos con los empaques y esto te lo digo como ex dirigente estudiantil, porque había que proteger a los estudiantes, por eso había que estar completamente desvinculado con los supermercados.
P. ¿cuando usted habla de autofinanciamiento a que se refiere, a un ingreso para usted?
R. Si, al igual como para gastos operacionales pequeños y pago a encargados de turnos y Supermercado, hay veces del año que realizamos días de acción de ayuda. Hace un par de años ayudamos a la teletón y donamos 1 millón 200.mil pesos, entre la Tercera y la Cuarta región, en cambio otras veces hemos ido a visitar con pequeñas ayudas a los enfermos de cáncer terminal, aunque son pocas veces en año estos días no se cobran.
P. En los supermercados existe un encargado de turno, ¿para usted, no tiene dependencia?
R. Mire aquí hay jóvenes encargados de turno y se van eligiendo dentro de los mismos empaques. Es verdad les pagamos por turno y aparte tienen otras regalías y tenemos un muy buen trato con ellos. Sin embargo lo único que pedimos es responsabilidad ya que ellos van a ser futuros profesionales.
P. Usted tributa las utilidades que le quedan por la cancelación que hace cada propinero?
R. Sabe, en un principio, ante que viéramos el tema corporativo, yo les boleteaba a los muchachos (propineros), por tanto les retenía el 10 por ciento. Ahora el tema de tributación como tal, no se puede porque en la ley laboral no existe el giro de empaque.
P. Pero le cambio la forma de la pregunta anterior ¿Usted lucra con estas platas que recibe de los propineros?
R. Mira, cuando tu dices lucrar, suena como el niño lucra. Si tu encuentras que en Copiapó, yo gano 220 mil pesos, y si tu encuentras que es mucho...Entonces es mucho. Ahora a nivel nacional tu dices Luis Bow, esta en todo Chile, pero somos tres personas que estamos en varias partes del país, Antofagasta, La Serena, Copiapó, en Santiago trabajamos con 7 jumbos, Rancagua, Temuco, Puerto Montt y Viña del Mar y si encuentras que ganando 700 mil pesos líquidos es mucha plata...Entonces es mucha plata, incluso estamos viendo la posibilidad de querellarnos, pero aún no lo sabemos, pero si vamos a meter bulla, pero el hecho que Canal 13 ha dicho mentiras, como el cálculo que hicieron de 175 cajas en un supermercado cosa que es falso, ya que no hay ningún supermercado en Chile que tenga esa cantidad de cajas
P. Me he dado cuenta que habla con una relación muy amistosa de los empaquetadores, entonces le pregunto ¿Por qué no hacer un contrato de trabajo que les permita tener los beneficios?
R. Quiero ser muy franco, tengo una fe tremenda que esta es una salvación inmensa para todos los estudiantes de educación superior de todo Chile, pero si alguien lo quiere ver en mala onda, lo verá así, pero te insisto esto lo hicimos con lo mejor del corazón. Ahora con respecto a un contrato de trabajo, mira en otros países ocurrió algo parecido. En Argentina por ejemplo quisieron contratar los empaques y dijeron que no eran necesarios y en Santiago en algunos supermercados no existen, entonces pueden decir (los supermercados), no vamos a contratar empaques y que los clientes se atiendan solos. Pero en Copiapó, no como la gente se va atender sola, pero los supermercados lo podrían hacer. Y ahora te pregunto yo a ti ¿tu crees que con 250 pesos, podemos hacer contrato? Quieres que te responda, para ser franco no podemos, como nos autofinanciarnos es lo que tenemos que negociar o ver, y lo he dicho si hay contrato de trabajo no podríamos hacerlo y si lo hiciéramos veamos entonces la forma de hacerlo. Es más la Inspección del trabajo esta en una situación muy positiva siempre nos han ayudado y quieren el bien de los estudiantes.
P. ¿Y si un empaquetador sufre un accidente se debe querellar contigo?
R. Si, nunca le hemos sacado la nalga a la jeringa, nunca, cada vez que ha ocurrido algún accidente nunca hemos dejado a un niño votado. Ahora cuando empezamos con el tema corporativo a nivel nacional que era justamente como para tener una personalidad jurídica para poder aportar al tema.

DIRECCIÓN DEL TRABAJO

En tanto para el Director Regional del Trabajo, José Ordenes, la entidad pública realizó un proceso de fiscalización a nivel nacional a los supermercados con el fin de hacer un diagnostico, esto estableció que hay existencia de relación laboral entre los empaquetadores y los supermercados y que hoy existe un sistema de suministro ilícito para con la ley de subcontratación.
P ¿entonces el supermercado debería tener un contrato de trabajo con los empaquetadores?
R. Sí, exactamente
P. ¿Este contrato debiere ser con el suministrador o con los empaquetadores?
R. El contrato debe ser con los empaquetadores porque le ley de subcontratación no permite que eso sea un suministro válido. Ya que la ley de subcontratación establece que para el caso del suministro de trabajadores es muy restringido, porque establece que es para funciones ocasionales entonces, se descarta que se pueda suministrar personas como empaque, y sabe porque, porque la función empaque es una función permanente en el tiempo. El suministro esta establecido en casos muy particulares como ejemplo: Reemplazo por licencias médicas, nuevos productos, insisto situaciones temporales, ocasionales. Fíjese que el caso de los bancos ya van a tener que empezar a contratar a los cajeros, no se permitirá que estos no sean de la entidad.
P. ¿Director cuando usted dice que debe haber un contrato de trabajo con los empaquetadores, entonces hay relación laboral?
R. Si, efectivamente existe una relación laboral, que debiera formalizarse, por ello es que con toda la información recabada la Dirección del trabajo se sentó a conversar con la Asociación de Supermercados y estamos requiriendo más información, con el propósito de clarificar aún más esta situación. Fíjese, que una de las primeras conclusiones que tenemos es que no debiera cobrarse por trabajar, esto es insostenible, por ello debe eliminarse de raíz. Por otro lado, vamos a asesorar a los supermercados para establecer la formalidad de esta relación laboral. Cuando observamos una relación laboral, lo que vemos es: si esta relación se enmarca de lo que la ley conoce como relación laboral y para ello verificamos quien es el que detecta la calidad de empleador, y este último es el que me da instrucciones, el que supervigila el horario, quien me puede despedir. Por tanto, cuando observamos esta actividad encontramos que detrás de esta relación que se da entre el empaquetador y el operador del sistema el que esta detrás es el supermercado. Usted cree que el supermercado va a dejar una actividad tan importante y primordial como es el contacto de una persona con el cliente al arbitrio de jóvenes sin que allá un direccionamiento e instrucciones de cómo hacer las cosas.

Más adelante José Ordenes señaló “que efectivamente hoy día entendemos que el sistema no esta operando de acuerdo a la ley, por ello estamos trabajando con los supermercados para decirles que en el código del trabajo existen artículos que permiten un trabajo flexible, porque el código no esta tan rígido como para no permitir un contrato flexible para los jóvenes universitarios.

P. ¿Esta modalidad que se aplica hoy no es transparente?
R. Son zonas grises, que hacen que observemos la actividad y efectivamente lo que vimos es que detrás de esto están los supermercados, por tanto son ellos efectivamente quienes deben formalizar la relación. El sistema no funciona de acuerdo a las normas legales. Finalmente para el Director regional del Trabajo, cree que el actual operador de este sistema, “esta recibiendo el beneficio de un sistema que inventaron, pero que en el tiempo se desvirtuó y que paso a ser un negocio más que un beneficio y por ello la intervención ocurrió” En nuestro recorrido visitamos otro supermercado de cadena nacional donde no opera Bow, el Administrador Carlos Herrera, señaló que no se referían al tema, pero que trabajan con niños que cuentan con plena autorización.

Ley de Subcontratación: Empresas mandantes serán responsables de incumplimientos de Contratistas

• Dirigentes mineros hicieron fuerte critica a los parlamentarios por “ilusionar a los trabajadores”
• Acusan a Codelco de hacer “firmar declaraciones a sus contratistas liberándolos de culpas en caso de accidentes”
• CUT, “es un sistema que se basa en la explotación y empobrecimiento de los trabajadores”

El 21 de Mayo de 2002, bajo la Presidencia de Ricardo Lagos, ingresó a la Cámara de Senadores el proyecto denominado “Sobre el trabajo en régimen de subcontratación, el funcionamiento de las empresas de servicios transitorios y el contrato de servicios transitorios”. Sin embargo debieron pasar 4 años para convertirse en ley, sólo el 5 de Septiembre recién pasado el Congreso Nacional ha informado a la Presidenta de la República de la aprobación de dicho proyecto. En su larga tramitación surgieron acaloradas reacciones del mundo político, empresarial y de los trabajadores Para profundizar en el tema desde el punto de vista de los trabajadores, nos recibieron tanto dirigentes del sector minero y de la CUT. Como la postura del Director Regional del trabajo. Dirigentes Mineros Para el Dirigente Nacional de la Confederación Minera de Chile, Javier Castillo Julio, señala estar de acuerdo con la ley y con el sentido que se le dio, pero no conque se haya anulado la definición de empresa, porque era la que le daba el sentido. En el año 2003, la Confederación Minera de Chile, hizo una presentación, donde plantearon la peor secuela del subcontrato a parte de la precarisación del empleo y las bajas remuneraciones, además de no poder organizarse, y más aún dicen, el 62% de los accidentes se concentraban en el sector subcontratado y específicamente en minería.
Este planteamiento, agrega Castillo, lo presentaron como una condición epidemiológica, por las consecuencias de muerte causadas por la subcontratación.
Más adelante dijo, que esto fue tomado y recogido por la comisión, se realizaron muy buenas presentaciones tanto la Cámara de Diputados, como el Senado y aprobaron un proyecto de ley que para ellos era bastante esperanzador, pero el tema de fondo es la Constitución Política del Estado, la cuál consagra la libertad de contratación y no el derecho al trabajo. En este punto agrega Castillo “la derecha política del país después que aprueba en ambas cámaras, le quita el sentido de ley al concepto empresa porque dentro de este proyecto había un nuevo concepto que definía la función que cumplía la empresa”, es decir, no permitía que las empresas tuvieran un giro amplio, sino que concentraban su giro para hacerla identificable.
En el caso de las empresas mineras, se da específicamente en que las empresas mandantes generan empresas contratistas con la misma gente del interior de las empresas, por tanto esto no va por la calidad o la exigencia del trabajo, sino que va por generar plusvalía disminuyendo los legítimos beneficios de los trabajadores.

P. ¿Entonces no están de acuerdo o no es buena para ustedes la ley de subcontratación?
R. Mire sin esta definición de empresa, esta ley no tiene sentido, nosotros hacemos una critica muy fuerte a todo el sector Parlamentario, porque llenaron de ilusiones a los trabajadores con sus presentaciones que fueron completamente comprensivas con la realidad de ellos, pero los parlamentarios siempre supieron que aquí había un techo que se llamaba Constitución Política del estado, entonces cualquier cosa que hicieran encontrarían oposición en la Constitución. Entonces, deberían haber empezado por ahí, porque independientemente de lo que pudieran avanzar en la ley de subcontratación, el problema era el punto de la libre contratación que esta consagrada en la Constitución Política del Estado, por esto debería haber empezado la discusión.
Fíjese, que bajaron las movilizaciones y efervescencia de Codelco tanto en Rancagua como en Chuquicamata, es decir de todos los contratistas de la cuprífera, ilusionaron a los trabajadores con esta ley de subcontratación y la verdad que todos asumimos esta actitud. Sin embargo nosotros como dirigentes les planteamos el tema de fondo, que es la Constitución Política del Estado, pero ninguno de los Parlamentarios lo enfoco como la discusión principal del tema.
Mira te voy agregar más, esta ley no nace por la tremenda necesidad que tienen los trabajadores de empresas contratistas de que tengan un marco legal regulatorio más eficiente, sino que nace porque los tratados de libre comercio que tiene Chile con los países lo obligan a tener una mejor relación laboral.
Para nosotros es buena como ley, como contexto, pero no es aplicable, es decir quedamos en las mismas condiciones que con la ley, tenemos más elementos para llegar a tribunales pero en el fondo siempre vamos a llegar a los tribunales por tanto no es una ventaja para los trabajadores.

P. ¿Cómo enfocan ustedes la ley de subcontratación?
R. Partiendo por la imposición del Decreto 2500 por parte del ex Ministro del Trabajo en tiempo de dictadura José Piñera, nace un cambio a la legislación vigente y cambia la ley de subcontratación. Antiguamente las empresas podían externalizar en materias que no eran especialistas. Te puedo señalar como ejemplo en el caso de la minería como: la alimentación, aseo que no era del giro, pero te insisto la ley le prohibía a la empresa externalizar su giro. Cuando José Piñera, hace esta modificación, les permite a las empresas externalizar trabajos de su propio giro y ahí nace el caos. Y sabes donde nace, en Codelco precisamente, esta da el puntapié inicial al subcontrato y desde ahí al resto de las empresas. Esto trae palos blancos, empresas de papel, no se respetan las leyes laborales, sociales y un montón de otras situaciones.
Por otro lado, hace unos días tuvimos una asamblea minera donde se trato el tema de previsión social y el tema de la subcontratación y nos parece el mejor ejemplo de ello y la visión es como el empresariado se esta preparando y nuevamente en manos de Codelco ya que esta obligando a sus empresas contratistas a firmar declaraciones donde los libera de toda culpa en caso de accidentes. Esto ocurre, porque en lo que más se avanzó en esta ley de subcontratación fue la responsabilidad directa en el tema de la seguridad minera.

P. ¿Entonces es bueno que las empresas mandantes con la ley vayan a ser solidarias?
R. No, no es tan así, se mantiene el rango de subsidiaridad mientras la empresa mandante se mantenga informada de que pasa con sus contratistas, si están cumpliendo las reglas laborales, cuando son solidarias es cuando la empresa mandante no se preocupa de recoger la información de sus empresas contratistas.

P. Esto que las empresas mandantes sean solidarias ¿es bueno para los trabajadores sobre todo en el cumplimiento previsional y que este pueda demandar a quién tenga mejor solvencia económica?
R. Esta es la gran falencia que tiene esta ley, que no es punitiva, tenemos una ley que define muy bien los parámetros pero tiene un problema que una empresa contratista que no cumpla puede falsear información y se la entrega a la mandante y esta dirá yo pedí que se me informará y no se hizo y se libera de la responsabilidad.

P. Pero la ley dice que debe haber una certificación, faculta tanto a empresas externas como la Dirección del Trabajo para certificar y está última el fiscalizador
R. Correcto, esas herramientas siempre han estado, pero lo que nosotros demandamos es una relación y responsabilidad directa de la empresa, y esto emana porque la empresa mandante no se preocupa de estar atenta a lo que ocurre con el contratista. Esta situación se va a resolver en tribunales y eso es lo que queremos evitar, porque en Chile durante todos estos años, de todas las injusticias laborales son muy pocas las que llegan a tribunales y las que llegan no la podemos defender cabalidad porque no tenemos abogados, no hay recursos como mantener un juicio, por ello quedamos en la misma condición. Ósea quedamos con un marco legal regulatorio pero con un acceso difícil.

CUT

En tanto el Presidente de la Central unitaria de Trabajadores Raúl Peralta, señala que el proyecto de la subcontratación no ha sido lo mejor, si hacemos historia los trabajos eran más justos con contratos indefinidos, sin embargo con la globalización aparecen los temas de calidad, productividad y subcontratos que desde el punto de vista previsional ha sido muy injusto de parte de los empresarios. Señala, luego que “con este sistema neoliberal que llega a través de la globalización con una forma de contrato laboral muy especial y que no esta incorporado a la legislación chilena”, sin embargo hubo un momento de legislar y que va a ocurrir el próximo año, es más agrega, hubo un Senador de la república que realizó la definición de empresa, pero que el tribunal constitucional lo rechazó. En términos generales este sistema empobrece al trabajador con distintas funciones y remuneraciones, con esto aparecen los trabajadores de primera, segunda y tercera categoría, los deja indefensos social y previsionalmente, se producen los sueldos a honorarios, y por otro lado, esta el tema a contrata que deja mucho que desear y la pérdida de derechos sindicales. Por tanto, es un sistema que se basa en la explotación de los trabajadores y esto no tan solo se da en el empresariado sino que en el estado de Chile. Finalmente, el máximo representante de la CUT dijo que todos expresan los deseos de cambio, y para ellos esta enfocado a través del “Parlamento Político Social”, por ello “queremos sensibilizar a país para hacer cambios trascendentales en la reforma previsional, el cambio en el sistema binominal, a la ley losé y la reforma al código laboral”, por lo tanto hoy a las 10:30 horas, en la sala de cámara y con asistencia de parlamentarios, dirigentes nacionales y regionales del mundo político se tratarán estos temas al que han invitado a la comunidad .

Dirección del trabajo

José Ordenes, Director Regional del Trabajo de la Tercera región, señala que el Proyecto de Subcontratación viene principalmente a dar cuenta de una regulación que no existía en materia de subcontratos, los fundamentos de este proyecto tienen la base en la evolución que ha tenido la subcontratación de los años 80 a la fecha. Esta regulación precaria hacia que existieran problemas para establecer responsabilidades de las empresas mandantes con las empresas contratistas.

P. ¿afecta en algo a los trabajadores de las empresas mandantes estas subcontrataciones?
R. Bueno, cuando una subcontratación no tiene detrás un objetivo técnico, sino que solo traspasar la responsabilidad desde la empresa mandante o a un externo, claramente ahí existe un dolo, un fraude laboral, y cuando se busca vulnerar los derechos laborales tanto para los trabajadores contratados como subcontratados pueden verse disminuidos sus derechos. Por ejemplo, los sindicatos no pueden aumentar el quórum sindical, y respecto de los trabajadores subcontratados claramente hay una precariedad del empleo.
Como Gobierno no hay una visión negativa a la subcontratación, pero si se hace una diferencia, se valora la subcontratación que tiene un objetivo de eficiencia, acorde a la globalización pero cuando tiene otro sentido negativo, de la mala fe se sanciona.

P. ¿Se pudiera dar que se presentarán como prácticas antisindicales, como romper una huelga?
R. Si, claro, efectivamente la practica antisindical o la vulneración a la libertad o derechos sindicales puede verse afectada. Cuando hay subcontratación existen empresas que crean distintas razones sociales o participan en las empresas artificialmente a fin de disminuir, por un lado, y ocultar o disfrazar, por otro, las acciones, con el propósito de entorpecer los derechos sindicales, como la afiliación de los trabajadores, derechos de indemnizaciones y gratificaciones. Por ello los efectos negativos que tiene la subcontratación con mala fe es que vulnera drásticamente los derechos laborales.
Hay estudios que muestran la precariedad que existe en el empleo respecto de un trabajador subcontratado, al de una empresa mandante, claramente hay una desventaja en las condiciones laborales. Por ello el proyecto de ley viene a establecer, respecto del tema de higiene y seguridad que no habrá trabajadores de primera o segunda clase, por lo tanto es un fortalecimiento. La empresa mandante debe hacerse responsable de su higiene y seguridad en su faena. Además, el proyecto de la subcontratación tiene todo un capítulo de regulación para salvaguardar el derecho de los trabajadores subcontratados, para ello debe exigírseles a los contratistas que cumplan cabalmente con la normativa laboral con una responsabilidad solidaria respecto de las obligaciones laborales de estos trabajadores.

P. ¿Con este proyecto ganaron los trabajadores?
R. Mire, como gobierno entendemos que el proyecto viene a mejorar las condiciones laborales de los trabajadores subcontratados y el suministro de ellos, en esto ha sido un gran avance. Puede que haya trabajadores que no estén conformes respecto de lo que se logro, pero aún así es un positivo paso, para los trabajadores subcontratados. Pero en general ganaron todos los trabajadores subcontratados, las empresas contratistas, las empresas mandantes y el país.

P.¿Cuál es la percepción que ustedes tienen respecto de los trabajadores de empresas mandantes, respecto de los subcontratados?.
R. Mira, la realidad regional, y en forma personal tengo mucho contacto con los sindicatos, ellos observan claramente que los trabajadores subcontratados están en desventaja y su labor es precaria respecto a los de empresas mandantes, como ejemplo te cito: Lo de higiene y seguridad aquí las empresas contratistas no tienen internalisado cumplir con todas las normas laborales, en el tema de las remuneraciones cuando un trabajador de una empresa mandante realiza la misma labor que un subcontratado tiene una mejor remuneración y esto ocurre porque el trabajador subcontratado no tiene la capacidad de negociación que el de una empresa mandante y esto pasa por la cantidad de trabajadores.
El proyecto de subcontratación, no va a mejorar las condiciones respecto de la capacidad de negociación, pero si esta claro que mejorara las condiciones de higiene y seguridad, pero aún más importante es asegurar que entre los incumplimientos de los contratista o subcontratistas va a ser responsable la empresa mandante, no solo en los aspectos remunerativos y condiciones de trabajo, sino que también, en materias de higiene y seguridad.

P.¿Entonces si las empresas mandantes antes del proyecto eran subsidiarias ahora serán solidarias?
R. Efectivamente, con el proyecto serán solidarias. Por ejemplo cuando un trabajador presta servicios en un régimen de subcontratación, ante el incumplimiento del contratista, la empresa mandante es responsable solidario. El trabajador hace el reclamo en los tribunales y señala que la empresa mandante debe cumplir con las obligaciones, es decir La empresa principal será solidariamente responsable de las obligaciones laborales y previsionales de dar que afecten a los contratistas en favor de los trabajadores de éstos, incluidas las eventuales indemnizaciones legales que correspondan por término de la relación laboral. Tal responsabilidad estará limitada al tiempo o período durante el cual el o los trabajadores prestaron servicios en régimen de subcontratación para la empresa principal. Este es un gran cambio para los trabajadores, antes la obligación era subsidiaria y el trabajador reclamaba subsidiariamente. Hoy es directo, el trabajador elige quien cumple si será el contratista o la empresa mandante y le da la opción de elegir la que tenga un mejor respaldo financiero.
Con esto, se pretende que sirva de incentivo, legalmente es decirle a la empresa mandante que para que no tenga responsabilidad solidaria y solo tenga responsabilidad subsidiaria, debe pedir la certificación del contratista mensualmente a fin que este último demuestre el cumplimiento laboral. Este proyecto de subcontratación viene con todo un sistema de certificación. La Dirección del trabajo tiene la obligación de informarle a la empresa mandante sobre el cumplimiento del subcontratista y la empresa mandante puede retener incluso los estados de pago y realizar las cancelaciones por subrogación de lo que deba el contratista.

P.Cuándo comenzó a crearse el proyecto hubo mucha critica, incluso se hablo de que atentaba contra la libertad económica ¿qué le parecen esas criticas?
R. No, para nada, lo que hace el proyecto es dar cuenta de sistemas de trabajo, avanzados que esta de acuerdo con la globalización, modernos sin embargo en materia de regulación no había modernidad. Por lo tanto lo que hoy se esta haciendo es regular un sistema, que era necesario a fin que los derechos de los trabajadores subcontratados no sean vulnerados.

P.¿Qué percepción tiene ustedes respecto de las empresas mandantes que hoy se convierten en solidarias?
R. Hay un alto interés de las empresas de la región por conocer a fondo el proyecto, los alcances que tiene y como estas empresas deben establecer sistemas de certificación que les permitan optar solamente por la responsabilidad subsidiaria y se han mostrado, te repito muy interesados en conocer más detalles sobre el sistema de certificación.

P.¿Cuáles son los sistemas de certificación?
R. Le respondo, hay dos sistemas de certificación al contratista: una que emana de la Dirección del Trabajo, y la otra posibilidad que da el proyecto que sea la propia empresa quien establezca su propio sistema idóneo de certificación que puede ser con una empresa externa. Esta empresa externa a su vez estará regulada por el I.N.N. Instituto Nacional de Normalización. La certificación tiene por objetivo que el contratista cumpla a cabalidad con: las remuneraciones por los distintos conceptos horas extraordinarias, sus cotizaciones previsionales, contratos colectivos, condiciones laborales del trabajador, por esto las empresas mandantes antes de pagar los estados de pago deben exigir la certificación.

P. ¿Se podría decir que van a subir el nivel de las empresas contratistas?
R. Claramente hoy día las empresas contratistas acordes a la modernidad a las normas laborales “deberán ponerse las pilas” para establecer sistemas desarrollados de relaciones laborales y debiera disminuir las tasas de infraccionalidad que se da en las empresas subcontratadas, porque no solamente tendrán la supervigilancia de la Dirección del Trabajo, sino que las empresas mandantes van a estar muy concientes para el contratista cumpla.

P ¿Cuáles son las denuncias más frecuentes de los trabajadores de empresas contratistas?
R. En la región, la jornada de trabajo, especialmente en la actividad agrícola los niveles son de informalidad, si bien han disminuido pero hay desorden en materia de higiene y seguridad, incumplimiento en el pago de remuneraciones y termino de las relaciones laborales. También se da en el caso de la minería, sin embargo se han disminuido las denuncias de un 80 % hace 4 años atrás a un 39% de hoy, que todavía hay que bajarlo y el proyecto de subcontratación no me cabe duda será un gran aliado para disminuir considerablemente

“Solicito permiso para dar inicio al desfile, en honor a las Glorias del Ejército”

• Con la marcha “Los Juramentados de Atacama” se abrirá Parada Militar en Copiapó
• Banda de guerra del Ejército estará compuesta por alumnos de colegios.
• Tambor mayor, “haré lujos con el bastón siempre marcando compases”
• El Chañarcillo, vivió desde adentro los preparativos de la Parada Militar

En Chile, las Paradas Militares o Ejercicios que se denominaron primitivamente "despejes", se realizaron en el amplio llano de Portales, constituyéndose en fiestas populares. A éstas concurrían el Presidente de la República y los Ministros de Estado, todos montados a caballo. Eran los primeros tiempos de la República. Allí, el pueblo se congregaba para Fiestas Patrias, disfrutando de ramadas y chinganas, además de los juegos populares como la cuerda, el palo ensebado, los volantines y otros.

En aquel año, en el lugar denominado La Pampa, en un 18 de septiembre, se efectuó la Primera Revista Militar, la que fue presidida por el Ministro Diego Portales, quien revistó las tropas ante un público eufórico y multitudinario. Relata la historia, que aquel día una intensa lluvia caía sobre la capital, lo que no restó brillo a la ceremonia. Esta fue la primera vez que se rememoró, oficialmente, las victorias del Ejército de Chile en las luchas por nuestra Independencia.
Celebración y recuerdos a los que se agregaron con el correr de los años, los triunfos de las armas nacionales en confrontaciones posteriores.
Años más tarde, en 1896, se efectuó en el Parque Cousiño, la Primera Parada Militar, cuya marcha se hizo al estilo prusiano. En ella, las Fuerzas Armadas y la concurrencia de numeroso público, rindieron su homenaje al Ejército de Chile. En 1915, y durante la presidencia de Ramón Barros Luco, se estableció el 19 de septiembre como día para celebrar las Glorias del Ejército.
Se realizó entonces, una ceremonia más grande e impresionante, dando inicio a la Parada Militar, solemne acto que está ligado al Parque Cousiño, ex Campo de Marte y actual Parque O'Higgins, ocasión en que la civilidad se reúne estrechamente con sus Fuerzas Armadas y de Orden, demostrando la mancomunión de ideales de un pasado glorioso y de un prometedor futuro.
El Ejército, en este caso el Regimiento Nº 23 Copiapó, a través de su Comandante, el Coronel Humberto Mantero, nos abrió las puertas para nuestro medio para vivir desde adentro la preparación de la Parada Militar 2006 en Copiapó. El Comandante del regimiento ha designado al Capitán René López, como nuestro instructor.

El Chañarcillo en el regimiento

Ya nos hemos contactado con el Capitán López, por expresas instrucciones del Comandante del regimiento, ingresamos con autorización al cuartel a las 22:00 horas, somos llevados a nuestros dormitorios, hay un silencio absoluto, solo una tenue luz se mantiene encendida, al fondo del dormitorio un clase que permanece despierto toda la noche vigila el sueño y la seguridad por cualquier emergencia que pueda producirse. Ya estamos en la cama en nuestra vida civil abríamos encendido el televisor y quizás nos hubiéramos fumado un cigarrillo, incluso nos abríamos tomado un jugo, en fin, ya estamos sometidos a la disciplina militar, miramos el techo y lentamente el cansancio de la jornada nos hace entrar en sueño, pero sin antes fijarnos en la posición que duermen los soldados, se llama “máuser” y simula que el soldado esta durmiendo con su fusil, es decir de costado derecho para no cargar el lado del corazón y tener un mejor descanso. No sabemos que hora es, solo sentimos el toque de la diana, un soldado que esta en la cama de enfrente nos dice que faltan 15 minutos para la seis de la mañana, nos preguntamos en silencio ¿por qué tan temprano?, y en voz alta le consultamos a este mismo soldado ¿hay que levantarse?, no responde, aún un poco somnoliento, que debemos hacer el rollo de la cama, es decir sábanas y frazadas a los pies, nuestro rollo no ha quedado igual que nuestros compañero los soldados, miramos nuestro reloj son las 6 de la mañana y nuevamente toca la diana, es el llamado golpe de Diana. Se da la orden, levantarse, ordenadamente pasamos a las duchas debemos hacerlo muy rápido pues de lo contrario atrasaremos a los que vienen más atrás, una rápida enjabonada y fuera, secarse y vestirse con atuendo militar hasta la cintura, y luego volver al baño en este caso con una toalla de mano para afeitarse y cepillarse los dientes. En todo esto tenemos 15 minutos, y pensamos en nuestra vida civil solo nos demoramos 15 minutos en afeitarnos.

Preparativos Parada Militar y encuadramiento

Cada paso, cada movimiento esta cuidadosamente planificado nos encontramos todos formados correctamente en el patio de la Unidad al lado esta nuestro guía, el Capitán López. Se hará el primer preparativo el llamado encuadramiento, es decir, se presenta todo el personal que tiene el regimiento Oficiales, suboficiales, clases y soldados conscriptos además de los reservistas. Al frente nuestro hay varios oficiales uno nos llama la atención en particular, es la persona que tendrá cargo los preparativos y ha sido nominado como el Jefe de la Fuerzas de presentación, quien comienza a distribuir cargos y el primero que nómina es al Comandante del batallón que en este caso será el Mayor Aliaga. Posteriormente nómina a los Comandantes de Compañías de formación, que son Capitanes. Mientras esto ocurre, el sol pega fuerte sobre los cascos de los hombres que estamos en la formación, en nuestra mente pensamos nadie se imaginará como se prepara la Parada Militar, ya que solamente verán el paso firme, con gallardía de los soldados, por ello quisimos vivir esta aventura para poder contarla.

Abanderados y escoltas

Todos seguimos ahí, observando cuidadosamente cada detalle, de lo que esta ocurriendo. El Jefe de la Fuerzas nombra a los abanderados y escoltas, para este caso el abanderado debe ser un destacados oficial con rango de Teniente, subteniente o Alférez y sus escoltas pueden ser Suboficiales o clases del regimiento. Le preguntamos a nuestro guía el Capitán López, que características debe tener el abanderado y nos señala que debe ser un hombre destacado dentro de la Unidad, esto agrega, viene de una tradición de muchos años e incluso casi en todo el mundo. Esto representa que el oficial que lleva el pabellón es el que lo clava en un combate y sus escoltas lo protegen, además de representar el corazón de la Unidad.
Luego el Jefe de las Fuerzas, nombra a sus ayudantes y a los ayudantes del comandante del Batallón, esto viene de una tradición, y nos señala nuestro Capitán guía, que en la época de Napoleón había un hombre que lo acompañaba y era precisamente un ayudante, que debía andar siempre con un lápiz ya que Napoleón se lo pedía. Agrega luego, que con la modernidad del Ejército aún se mantienen muchas tradiciones pasadas, como el caso de los quepís, que para nosotros los civiles son gorros, esta es una herencia Francesa, estos quepís llevan el mismo nombre de los que se usaron para la guerra del pacífico.

Cuadramiento de las Unidades

La mañana sigue avanzando, y sol cada vez esta más fuerte, para nosotros ya estamos cansados pues nos hemos levantado a las 6.00 horas, los soldados en cambio como si nada. No podemos hablar, ni decir nada, pues el Comandante de las Fuerzas esta con sus Oficiales planificando todo.
El proceso de cuadramiento de las Unidades es dejar la cantidad de soldados que van a corresponder por cada Unidad. Para este caso se formará con 7 soldados de frente por sección y cada Compañía tendrá tres secciones, dentro de cada sección hay un Comandante y dentro de cada escuadra habrá un Comandante de escuadra. Queremos mirar nuestro reloj, no sabemos la hora, solo sabemos y podemos entender casi a medias las voces de mando, pero nos sentimos muy bien en la formación, ya hemos asumido la levantada temprano, y el fuerte sol que nos baña.
Ha culminado la primera etapa, y se informa a la tropa que al día siguiente se hará una simulación de cómo será el desfile en la Plaza. El Comandante de las Fuerzas, ordena que podemos abandonar la fila, nos pregunta como nos sentimos le respondemos que bien, y acto seguido debimos realizar unas flexiones y elongaciones para las piernas y los hombros. Dejamos atrás a nuestros compañeros por un rato de armas y nos dirigimos hasta la oficina del Capitán López, para continuar indagando sobre estos preparativos.

Parada Militar en Copiapó, Tambor Mayor

La responsabilidad del primer hombre en desfilar frente a las autoridades y público en general, que el día 18 de Septiembre, a las 12:00, se congregará en la Plaza independencia de la ciudad, será el tambor mayor, el cabo Juan Fernández Sepúlveda, un Santiaguino de 22 años, soltero y sin compromisos, 70 kilos, en paso regular levanta su pierna en un ángulo de 90 grados, 4 años en el Ejército, es su primera experiencia moviendo el bastón o gueripola como le llamamos los civiles. Otras de las responsabilidades que tiene como tambor mayor es que ambas bandas tanto de guerra como instrumental mantengan los 108 compases de marcha, es decir es el ritmo que debe tener para el desfile de las unidades a mayor abundamiento significa que al bombo se le dan 108 golpes por minuto. Pero a la vez debe ser tan exacto en el encajonamiento de ambas bandas que el bombo, platillo y la caja deben ubicarse frente a la autoridad que preside la ceremonia.
P: ¿Qué siente de tener esta tremenda responsabilidad de abrir la Parada Militar? R.
R: Orgullo, de poder representar a mi regimiento y al Ejército de Chile
¿Esta nervioso? No, pero igual siento algo, ya que es mi primera vez, tengo seguridad e iré muy concentrado en lo que debo hacer.
P: ¿Cómo surgió esto de ser el tambor mayor?
R: Mire, esto fue porque siempre observaba mucho al tambor mayor, como realizaba los movimientos y la forma de cuadrar a las unidades, comencé a practicar solo hasta que un día me observó y se dio cuenta que tenía las condiciones, luego me preguntó si me gustaría ser tambor mayor y desde ahí entrenó duró por lo menos tres veces al día.
P: ¿Qué haría se le cae el bastón?
(Hay un silencio, y nos responde...) R; miraría al cielo y diría OH, porque yo. Ya que el bastón no va tomado con nada.
P: ¿Hará un lujo con el bastón?
R: Si, haré un lujo, obviamente dentro del movimiento que voy marcando, porque cada movimiento que hago con el bastón estoy haciendo una marca, no le puedo anunciar ahora, pero quienes verán la Parada podrán apreciarlo. Me siento seguro, estoy entrenando fuerte ya que mi profesor el Sargento Mauro Rodríguez, es un hombre muy exigente.
En tanto, el Jefe de la banda instrumental, Sargento Primero Nelson Gómez, tiene 23 años en el Ejército y como Jefe de la banda es su segunda Parada Militar, señaló que harán el encajonamiento con “marcha de parada y marcha de desfile” y posteriormente cuando la banda haga su giro para encajonar frente a la tribuna oficial lo hará con la marcha “Los Juramentados de Atacama”. En el momento que la máxima autoridad de Gobierno pase revista a las tropas lo hará a los compases de la marcha Yungay.

Anécdotas de la banda en Paradas Militares

El Sargento Gómez nos cuenta, que una oportunidad al Jefe de la banda se le cayó la batuta mientras hacía movimientos y en otro caso se le quebró, pero todo esto es solucionable.

Ceremonial y Protocolo

El acto protocolar esta a cargo de la Unidad de Relaciones Públicas del Regimiento, se preocupan del envío de invitaciones, las que han sido cursadas la ultima semana del mes de Agosto, precedencia de los invitados de acuerdo a los cargos que ostentan, además de toda la infraestructura para que la ceremonia se realicé dentro del marco protocolar.
El 87% de los soldados que están en el regimiento N’ 23 Copiapó han querido cumplir voluntariamente su servicio militar, y el 13% restante esta por el llamado normal, para el Capitán López, en la Parada Militar, estos hombres demuestran simbólicamente lo que han aprendido en su instrucción militar, desfilan ante las autoridades y comunidad en general y se muestran como soldados en plenitud, viene a ser como la coronación en espera de su licenciamiento a final de año.
Nosotros nos despedimos, ha sido una experiencia única de 2 días de cuartel, compartiendo con Oficiales, clases y soldados, en un grato ambiente de disciplina y respeto, del orgullo que sienten cada uno de sus integrantes de pertenecer al glorioso Ejército de Chile, y en espacial al regimiento N’ 23 Copiapó. Lo que veremos el próximo 18 de Septiembre, en la Parada Militar en Copiapó, ha sido una preparación intensa y cuidando cada detalle. Finalmente, en la puerta del regimiento, con nuestro cuerpo rígido, cuadrados y con mano en la visera nos despedimos de nuestro guía, el Capitán René López. Volvemos la vista atrás y dejamos a nuestros amigos, los soldados, de quienes por un corto período fuimos camaradas de armas. Feliz Mes de la Patria.

Agradecimientos

Este reportaje no podría haberse realizado sin el apoyo de:
Coronel de Ejercito, Comandante del regimiento N’ 23 Copiapó Don Humberto Mantero Mayor de Ejército, Christian Fuenzalida y Capitán de Ejercito, René López.